资深经理、总经理、副总经理，各部门总监 / 经理、 销售部、市场部、生产部和制造部管理层以上人员，其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士

参加对象：

资深经理、总经理、副总经理

各部门总监 / 经理、 销售部、市场部、生产部和制造部管理层以上人员

其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士

课程意义：

全面预算管理是企业管理又一次重要的变革，然而很多企业的预算管理制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。

对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

课程大纲：

1.财务报表综合分析

* 通过练习确定现金周期

* 财务管理的两个基本问题

* 损益表与资产负债表的关系

* 流动资金与现金周转

* 三张报表联动分析

2.成本分类与控制

* 按作业或产量变化的分类

* 贡献与结构性成本

* 制造成本

* 制造费用帐户设计

* 资本化与费用化

* 成本计算书

3.预算致胜

* 公司计划的过程

* 公司计划内容模型

* 年度预算内容

* 预算与业务决定因素

* 实际与预算的报告

4.经营决策

* 盈亏平衡分析

* 营运杠杆

* 标杆

* 精益

* 营运财务

* 总成本方法

* 预测比较

5.资本预算

* 项目选择

* 资本预算运用

* 资本预算控制

学员感言：

@ 不仅学习到了COSO、SOX、ERM相关标准的应用，同时对今后的职业判断、思考方式都提供了帮助。

@ 在实务操作方面，很多环节平时没有注意，经提点后发现确实需要改进；讲师实操经验非常丰富，特别是提出的从战略目标高度分解成小目标，对我启发很大；讲师是有企业的实战经验的，确实比其他讲师讲的好。

@ 在知识方面以前不系统，现在系统化地梳理了一遍，对工作很有帮助。

@ 课堂所提供的框架和方法很好，后面的企业风险控制按层次讲解，容易接受。