制造型企业或制造型企业的附属服务企业中负责仓储运作的人员

参加对象：

制造型企业或制造型企业的附属服务企业中负责仓储运作的人员

课程意义：

仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。

课程大纲：

1.仓储管理的基本理念

* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念

2.供应链管理理念下的物流和仓储管理

* 现代供应链管理理念

* 现代物流管理特征

* 现代仓储管理中的主要内容

3.仓库规划

* 仓库的选址

* 仓库的内部规划

4.仓库日常管理

* 库房管理

* 设备管理

* 场地管理

* 人力管理

* 信息管理

* 安全管理

5.存货管理

* 包装管理

* 物品养护

* 存货流程

* 存货盘点

* 5S活动

6.现代配送中心的管理

* 传统仓库和物流配送中心的不同

* 配送中心的效益来源

* 配送中心的功能和增值服务

* 配送中心的运作流程

* 配送中心的基本特征

7.现代物流仓储技术的运用

* 条形码技术

* RFID技术

* ERP系统

8.现代仓储管理评价

* 各种KPI考核

9.物流外包服务

* 选择潜在的物流服务商

* 评估物流服务商

* 考核物流服务商

学员感言：

@ 通过两天的学习，知道了以前没有认识到的问题，以及对问题的处理方式； 内容跟工作很对口，扩展了视野；授课很灵活，互动方面很好。

@ 学习了提出改革意见，控制物料流动；提高成本的控制效率；对仓储库存的不合理部分进行改善。

@ 通过这次培训，对仓储物流管理的认识上了一个新台阶；将会运用所学到的理论对实践的工作进行改进；将其他公司的管理经验与上级分享，看是否能加以借鉴；同时用公式计算公司的运营成本是否合理。

@内容实用、很受启发；特别适合有相关实战经验的人士；游戏和分享环节非常满意。