所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管，包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等

参加对象

* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管，包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等

课程意义：

中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的第三利润源泉，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十分重要的意义。

课程大纲：

1.把握物流管理和供应链管理最新趋势

* 物流管理的作用

* 供应链的各种类型

* 物流与供应链管理的发展趋势

2.采购管理

* 选择合适的供应商

* 进行采购物品分类

* 制定合理的采购策略

3.计划与供应管理

* MRP管理

* 物料排程管理

* VMI管理

4.仓储和运输管理

* 仓储管理

* 运输管理

5.库存管理

* 安全库存的设置

* 制订订货方法

* 降低库存的几种方法

6.销售物流管理

* 销售物流的优化

* 销售配送管理

* 交叉站台模式

7.国际物流管理

* 各种货运及保险条款

* 各种保税物流

8.需求预测管理

* 定性预测方法

* 定量预测方法

* 几种电脑模拟手段

9.物流信息化管理

* 几种物流管理系统

* 几种物流信息化技术

10.物流外包管理

* 几种物流供应商的类型

* 物流供应商的选择

* 物流供应商的绩效考核