公司决策层,公司中高层管理者,大型项目负责人

课程费用：6390元/人

课程对象：公司决策层

公司中高层管理者

大型项目负责人

课程意义：

当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时，项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。

我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。

课程大纲：

1.项目管理和项目化管理

* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述

* 项目管理的组织结构和人员配备

* 项目化管理

2.项目的计划和控制

* 计划

- 确定项目战略变量

- 风险分析和项目选择

- 计划的几个层次

* 成本控制

- 懂得控制

- 状态报告

- 常见问题和解决办法

* 时间/进度管理

- 针对项目的时间管理

- 针对项目经理和项目组员的时间管理

* 质量管理

- 质量成本

- 几个有效的质量控制工具

- 质量圈

* 冲突管理与团队执行力

- 目标

- 管理冲突

- 从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势

* 项目管理成熟度的模型

* 多项目管理

学员感言

@ 系统地讲解项目管理的要素结构、计划、质量管理、风险评估、采购管理等内容，对今后的工作有很大的帮助，学会了一些分析问题的方法。

@ 对项目管理概念进行系统梳理，对未来的工作有指导意义，使自己对项目管理有了新的理解，对自己的弱点和改进方法有了清醒的认识。

@ 对项目管理有一个比较系统的认识，结合学习能找出自己以往所做项目的一些不足，以及思维方面的一些问题。

@ 课程清晰明确、生动易懂，互动性很好；讲师实践经验丰富，结合实际来讲课，很实用，而且温和谦逊，平易近人。

@ 讲师的讲解实在、幽默，学习气氛热烈，学习后感觉颇有收获，比如在项目管理上的重点安排、与人沟通的技巧以及冲突管理、应急措施等。

@ 讲师十分专业，带来十分丰富的经验分享，从而让学员对理论的理解更加深入；本次培训很有帮助。

@ 整体上都很好，符合自己的期望，课程内容对实际有帮助。