各级管理者

培训对象:

各级管理者

课程收益:

赋予管理者一套提升业绩的工作方法， 其中三大法宝： 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法 项目团队组建：识人、识时、组建高效团队 选拔完美团队：胜任VS合适

管理者今天面临的挑战

为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？

为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？

为什么有些人未能体验工作的乐趣？

为什么有些人和同事显得很疏离？

为什么是贝尔宾（BELBIN®）？

科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。

实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。

普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。

课程大纲:

一、我们需要怎样的领导者？

小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色？

9种团队角色的长、短、免

练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

三、认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格

讨论：如何看待自评与他评的差异性

小组分享：有关自我领导行为的新发现

了解自身领导风格对团队影响及结果

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动：认识自我，了解伙伴

四、组建高效项目团队

项目团队的设计

活动：项目计划

练习：会议管理

五、挑选完美团队

Video:挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员

练习：团队角色交易

六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间

活动：绘制团队能力路线图

制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

七、改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

识别困难的工作关系

管理与发展有效的团队工作关系

游戏：假期计划

小组练习：团队角色同盟

结束：有关团队发展的最新趋势与最佳实践

讲师介绍:蔺红云 (贝尔宾协会中国唯一主顾问)

擅长领域

管理能力 领导能力

职业背景

八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。

近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。

主讲课程

擅长课程：

Belbin建立完美高效团队

Belbin自我认知

新生代管理技巧

绩效管理

全面薪酬管理

授证课程：

Belbin 授证顾问

领导者之剑认证讲师

世界薪酬协会GRP授证讲师

英国CIPT 授证讲师