人力资源总监，经理，主管，培训及组织发展经理，职能部门总监，咨询公司人力资源项目经理，顾问

参加对象

* 人力资源总监，经理，主管

* 培训及组织发展经理，主管

* 职能部门总监，经理

* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程意义：

人才是企业动力的源泉。对企业内部人才状况进行盘点及对优秀人才进行管理是企业吸引、激励并保留人才的有效方式。“优才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。

本课程将帮助学员深入理解优才管理对企业成长发展的重要意义；明确“优才”及“优才管理”的定义；了解优才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识、个人发展计划、领导力发展体系，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

课程大纲：

1. 优秀人才管理的重要性

* 人才市场上的供求矛盾

* 帕累托法则：20%的优秀人才产出80%的企业业绩

* 人才流失对企业的影响

* 对人才进行专业管理是企业战略重点

2. 优秀人才及人才管理的含义

* 优秀人才的定义

- 不同性质的企业对人才的需求差异

- 企业成长不同阶段对人才的需要差异

* 人才管理的含义

- 人才管理的核心体系

3. 人才的获取和辨识

* 招聘人才时确定成功要素

* 企业内部人才盘点

* 绩优人才及高潜人才的辨识

* 人才库的三个层面

- 领导层面

- 管理层理

- 专业层面

4. 人才的安置和发展

* 人才发展双通道

* 完善领导力发展体系

* 针对不同特点的人才制定合适的发展策略及计划

* 通过绩效管理提升人才的业绩结果

* 通过教练方式挖掘人才的最大潜能

* 其他运用与发展人才的方式

* 人才激励与留用