人力资源总监，经理；企业综合管理部门负责人；咨询公司人力资源项目经理，顾问

参加对象：

人力资源总监，经理

企业综合管理部门负责人

咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程意义：

人力资源规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于企业的未来发展对于人才的需求。

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才，运用人才，激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。

本课程结合理论和实际，对实际问题的探讨深入具体。

课程大纲：

1.理解人力资源规划的重要性及内涵

* 人力资源规划对于企业战略目标的推动作用

* 人力资源策略的短期及长期描述

* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动

* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点

- 明确业务发展对于人力资源的需求

- 明确人力资源自身发展的需求

- 制定人力资源的内部及外部配置规划

2. 制定及实施人力资源的内部配置规划

* 内部配置的目的及意义

* 内部配合的三个主要机制

- 建立内部晋升的机制

> 不同职级，职位的升级

> 晋升标准及流程的制定

- 设立轮岗的制度

> 轮岗计划的制定及实施

- 设立有效的淘汰体系

> 确立淘汰的方式及程序

> 控制淘汰的人数及结果

3. 制定及实施人力资源的外部配置规划

* 制定招聘的规划

- 不同招聘策略的选择

- 招聘渠道的有效性

- 评估与优化面试流程

- 人才市场的竞争策略

* 分析企业人力资源配置状况

- 分析岗位对人才的需求

- 明确四类人才的分布

* 制定招聘计划

- 制定月度及年度的招聘计划