副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者

培训对象：

副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者

课程收益：

掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

运用财务知识，提升本部门的工作效率

课程背景：

提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷“。闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

课程大纲：

开篇：(9:00-9:30)

如何判断一家公司是否赚钱

三张财务报表的勾稽关系

案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)

第一部分：损益表的解读与分析(9:30-11:00)

损益表的基本结构与知识

损益表的结构分析

“成本”与“费用”的区别

毛利润与毛利润率

EBIT与营业利润

损益表的基本原理

现金收付制与权责发生制

收入确认的2个标准

案例:收款是否可以确认收入

费用确认与配比原则

案例：费用的预提与摊销案例

第二部分：资产负债表的解读与分析(11:00-12:00, 13:00- 13:30)

如何理解资产负债表上的数字

案例：资产负债表的结构－来源与用途

为什么资产负债表是平的-复式记账法

融资方式- 股权融资与债权融资

案例:应付供应商也是融资途径

应收账款与坏账准备

存货与存货跌价

案例: 存货跌价的处理

固定资产与折旧

“资本化”与“费用化”的区别处理

案例: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上

第三部分：现金流量表的解读与分析(13:30-14:15)

现金流量表

企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

三种资金活动的平衡：自由现金流分析

案例：沃尔马的现金流分析

透过现金流量表看企业竞争力

营运资本与现金

什么是营运资本？

现金变动与营运资本的关系

第四部分：指标分析－企业的成绩单(14:15-16:30)

融资杠杆与流动性分析

资产负债率

流动性分析

周转性分析

资产周转率

营运资本周转率

净资产回报率（ROE）与杜邦分解

ROE与权益乘数

ROE与净利润率

ROE与资产周转率

互动答疑

讲师介绍：闫静 (多年跨国公司财务管理经验)

擅长领域

管理能力 财务管理 行政/文秘

职业背景

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。

主讲课程

《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》

《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》

授课经验

闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务，经她培训的学员超过上万名。

典型客户

IT行业：中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、联想集团、宇信易诚、海辉软件

通信行业：诺基亚、罗德与施瓦茨、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、北京移动、广东移动、天津移动

汽车行业：奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、武汉东风鸿泰、重庆渝安

地产行业：远洋地产、阳光一百、复地房地产、城建集团、泛海集团、泰福恒地产、富力地产、宏信地产

金融行业：中国工商银行、中信证券、浙商银行、天津渣打银行、重庆银行、华福证券、宏源证券、

能源电力：国家电网、华北电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中煤国际、五矿、陕西神华神东电力公司、华南蓝天油料有限公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、

食品行业：蒙牛集团、河南白象食品、三得利食品

其它行业：中国南方航空公司、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮（肯德基、必胜客）、中电工程系统有限公司、中建国际