人力资源专员、人力资源主管、经理、基层员工、储备干部、主管、经理、总监等

【课程时间】2015年4月16日9:00-16:00（8:50前签到）

【课程地点】上海市区，开课前通知

【课程费用】1680元

【课程背景】

如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。

如何解决这个问题，本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。

【课程对象】

人力资源专员、人力资源主管、经理、基层员工、储备干部、主管、经理、总监等

【课程形式】

专题讲授，小组讨论，案例分析

【课程大纲】

第一篇 准备篇：招聘前期准备中

招聘，创造价值

 【案例讨论1】A公司的发展之困

 招聘如何为企业创造价值

 招聘=招募+甄选

 招聘工作的本质：匹配

 松下幸之助的用人观

招聘官在招聘工作中的角色

 招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人

 分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任

结构化招聘选才流程

 【案例讨论2】越来越乱的招聘

 什么是结构化的招聘选才

 典型的结构化选才模型－BBS

招聘选才考察标准

 【案例讨论3】招聘谁说了算？

 各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力

 职位说明书的弦外之音

 岗位匹配性与适应性

 招聘甄选手册设计与运用

【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容

第二篇 工具篇--招聘选才工具箱

传统招聘选才有误区

 【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？

 传统招聘选才的六大典型误区

典型招聘选才考察方式

 二度空间：信度与效度

 典型考察方式比较

选才工具之筛选

 简历筛选

 【现场演练1】简历审读

选才工具之过滤与聚焦

 【现场演练2】B公司HR经理的招聘

职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP等测评简介

【案例】：英特尔招聘标准化心理测试

大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练

情商与逆商测验

态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默

职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量

【案例】：联通高管招聘测评方案

评价中心技术

概述、设计原则及操作程序

无领导小组讨论

文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术

【案例】：欧尚超市内部晋升测评

【案例】：丰田：整合的筛选项目

实战选才模式设计

 实战选才核心：着眼实践+强调实践+现场实证

 实战选才关键要点

篇章阶段性小结

【讲师介绍】

Eric Gao高歌

☆ 人力资源管理硕士

☆ 上海交通大学MBA

☆ 实战派资深培训师

☆ 企业管理资深专家

☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员

☆ 工作经历20年，曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监

☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

【主要课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《HRBP业务合作伙伴》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力成本优化》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《人力资源投资回报率》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》