采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

开课时间：8月19-20日

培训费用：2560（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象

采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

课程背景

在面对外部认证机构的 ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？

面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？

对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？

或者降低 SOP 后的质量风险？

★内部环境：在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？

对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？

其他 ….

由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

课程收益

让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。

课程大纲

一、VDA6.3过程审核培训大纲

1、介绍

u VDA.6中系列手册

u 体系/过程/产品审核

u VDA6.3中1998版和2010版的差别

u 审核员的要求

2、审核过程

u 审核流程

u 过程风险的识别和分析

u 最佳实践/经验教训

3、P2项目管理（PM） PM案例分析

4、P3产品和过程开发的策划

5、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析

6、P5供方管理

7、P6过程分析/生产

u 过程输入

u 过程流程

u 人力资源

u 物质资源

u 过程效率

u 过程输出

8、P7顾客支持顾客满意/服务

9、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

二、VDA6.5产品审核培训大纲

1、引言

u 产品审核的目的和应用范围

u VDA6.5中新旧版的差别

2、产品审核与其他审核方式及检验的区别

3、关于产品审核的程序

u 产品审核的流程

u 产品审核的规定

u 产品审核的监控和评估

u 产品审核的资源

4、审核规划

u 检验特性与清单

u 检验方法/工具与抽样检验

u 零件取样与标识

u 零件运输/包装

5、怎样实施产品审核

6、制定报告

　偏差分级与情况说明

7、紧急措施/纠正措施

讲师介绍

范老师背景：

国家注册企业管理咨询师；浙江宏鑫密封件有限公司生产技术副经理；无锡大昌机械有限公司管理体系管理部主管；ISO 9001,IECQ/QC 080000项目辅导；TS16949、IRIS的项目辅导；5S,精益生产，6西格玛项目辅导；现场品质改善辅导以及培训；信息安全ISO27001辅导及培训；五大手册，QC tools培训及应用。

服务专长：

7年汽车行业咨询辅导经验，熟悉汽车管理体系标准，了解各大车厂体系要求，辅导TS16949企业超过70家，涉及国有、私营、美、台、日、韩等客户，汽车行业相关公开班超过100班次。

丰富的理论知识和辅导实务经验，有很强的组织和沟通能力，讲课风格由浅及深，理论与实际联系，深受学员好评。

服务客户：

上海轻合金国家研究中心、重庆卡福汽车部件、住友电工（上海）、平和精工、晋亿实业、晋吉汽车配件、东兴科技、冠铨金属、东泰精密、喜莱德六晖、富优技研、普礼汽配，乙盛科技、新龙实业、加藤弹簧、联恒工业、协禧电机、江阴申桦、昆山青烽精细化工、爱威电子，昆荣模具、晋基精密、强新合金、江阴新世纪、富优技研上海、群展科技，上标集团，中标精密，富优技研苏州、科立玛电子、书元机械、翰铨无纺布……