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基于业务发展的年度培训计划制定

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课程编号:106733 时间:2015年12月11日-11日 讲师:许盛华 地点:广州
学习费用:2000 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

课程收益:

课程大纲:

课程前言►

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

课程收益►

在培训体系和规划方面:

描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面:

演示有效鉴定培训需求的方法及工具

展示量化培训需求管理的初步技巧

演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

演示管理培训课程的方法和技巧

描述柯氏培训评估原理及其操作方法

根据提供的培训报表制定相应的行动方案

描述内部培训师管理的有效方法

列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲►

(一)培训体系及课程体系

培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。

(二)培训需求鉴定方法和技巧

传统的需求调查及其瓶颈

ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的鉴定流程

业务发展与培训需求的关系

什么是静态需求和动态需求?

需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

(三)静态和动态需求的管理有什么区别?

需求分析的工具(附电子版工具)

静、动态培训需求的意义

培训计划的指导思想:形象工程型,政治运动型和系统建设型

培训三年中期规划、年度计划和月度计划

制定培训规划及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的解决方案。

(四)月度培训计划

培训计划实例分析(附电子版实例)

如何将培训计划和业绩有效展现

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

(五)回顾总结,课程结束

特邀专家简介

许盛华老师——乐百氏(达能集团)全国培训经理

发明创新荣誉►

许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。

世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!

世界独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后,客户均予以高度评价!

独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

服务过的客户►

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