企业高级管理者

如何塑造你在团队中的影响力？

如何激发和使用员工的智慧？

如何提升管理的基本功？

这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。

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【课程精髓】

一、人类三个时代管理的变迁

1、农业时代的管理模式——经验管理

2、工业时代的管理——流程与品质管理

3、知识经济时代的管理——人本管理

二、领导者的影响力智慧

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

对你的下属有用

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。

※ 激励你的下属，成为团队的精神领袖；

※ 帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师；

※ 善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练；

2、包容力

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。

※ 容人之错，鼓励员工冒险创新；

※ 容人之异，接纳不同意见与观点；

※ 容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；

※ 容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；

3、有结果

取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。

※ 创造成果，让下属看到你的努力和成就；

※ 以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；

※ 兑现承诺，一诺千金，势必达成；

三、领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。

1、选人的智慧

※ 选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；

※ 选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；

※ 选认可团队能够融入团队的人；

※ 选有企图心、有想法、性格圆融的人；

2、用人的智慧

※ 不轻易给答案，共商标准；

※ 多提问，启迪员工智慧；

※ 注重结果，过程授权；

※ 不制造对立，减少内耗；

3、教化人的智慧

※ 及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。

※ 不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。

※ 用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为。

四、领导者的管理力智慧

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

1、两讲三做

※ 讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；

※ 讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；

※ 做流程，让人知道该怎么行动；

※ 做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；

※ 做检查，让人知道自始至终都有人在关注；

2、会议管理

※ 会议是用来群策群力找答案解决问题的；

※ 每次会议只解决一个问题；

※ 每次会议只需相关人士参加；

※ 主持人提前准备会议提纲以及会议规则；

※ 主持人按照规则积极处理议外话题；

※ 每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责。

3、沟通能力

※ 准确表达，通俗易懂；

※ 有效聆听，不打岔、不断章取义；

※ 注重氛围，开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气；

※ 使用技巧，对上尊重、对下柔软、平级坦诚。

备注：

本课程适用企业高级管理者；

本课程课时长为6小时；

朱小明老师介绍

◇ 学会计做营销搞培训当主持，20年传奇经历

◇ 搜狐网络公司特聘职场发展顾问

◇ 中国中小企业领导力研究院研究员

◇ 学员满意率达95%以上的培训导师

◇ 2011年度最佳领导力讲师

2013年度最佳人气讲师

◇ 著有畅销书籍《赢在职场》致公出版社

课件包《士兵突击--从草根到精英的蜕变》

经典课程介绍

一、企业员工职业化培训课程

《员工精神——做老板最愿意培养的员工!》

二、企业员工执行力培训课程

《狼性执行力——给老板需要的结果!》

三、企业高绩效团队建设课程

《团队王国——让团队更具凝聚力和战斗力!》

四、企业中高层培训课程

1、《360°领导力》总裁影响力、运营力、

管理力修炼

2、《重塑中层——做老板最得力的干将!》

五、员工激励最接地气的公益演说

《梦想的力量—草根明哥的百万人生》

服务客户一览表（部分）

吉林国电、吉林石化、燕山石化、大连中化、中化蓝天、北京广发行、中国银行、工商银行、大连银行中华纸业、浙江新华制药、soho中国、浙江绿城、21世纪不动产、四达国际、中开置地、永恒建筑、常赢绿洲高尔夫、贵州水矿集团、中天建设集团、北控集团、福田汽车、广东电力研究院、上海地铁、神华集团、青海石油、贵州水矿集团、云南金沙矿务、朗姿服饰、深圳联合船代、安庆邮政、中国航天科技、中国航天科工、中电十所、辽宁振兴生态集团、嘉宝物业、SIX造船厂、住电集团、日本财产保险、国域科技、罗克韦尔、阿尔派电子等。