采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购工作的管理人员

课程时间：2015年6月12-13日

课程费用：3600元/人

课程地点：上海

参加对象：采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购工作的管理人员

课程背景

在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先预测并准备周详的采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。

如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择战略并应用合适的管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance, Repair and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存并严格管理交期，那么我们可以预见公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作增加采购成本,重则会造成生产停线并给公司带来巨大损失。

课程目标

了解MRO的现状及发展趋势

认识MRO和直接物料的采购有哪些方面的区别

明确客户对MRO采购的需求

掌握改进MRO采购流程的方法

学习针对不同MRO制定和实施相应的采购管理战略

掌握建立并有效管理MRO的库存的方法

改进MRO业绩考评管理

发现MRO采购管理改进的机会

课程大纲

现状及客户需求 – 了解你的现状及客户的期望的差距

MRO是什么?

为什么很多人说MRO采购是一个吃力不讨好的苦差事

你不了解的MRO 供应市场和被忽略的成本

问题产生的根源及潜在的收益

战略性的错误

看看你的供应商

怎么知道客户的关注点?

我到底差在哪儿?

MRO采购流程的改进 – 如何确定你的最佳MRO 采购方式

典型的流程问题

标准的9 步MRO采购流程

追求卓越的表现 – 3个不同的流程管理表现等级

你的目标是下一级

需要考虑的其它因素

时间

价值

案例:CCC化学品公司 – MRO采购改进计划的制订

管理战略的实施 – 建立你的MRO管理战略

你应该了解的三大MRO管理战略

管理

供应

成本

针对不同的MRO应用不同的管理战略

消耗性物品

维修型配件

你可以利用的资源

CIRCA 公司是如何改进其MRO管理战略的?

消耗性物品

维修型配件

MRO市场是一个很复杂的市场

买方关注

卖方关注

分销商的担忧

双赢的策略

分销商还能为我做什么?

MRO成本该如何管理

成本都在哪儿?

降本的途径

核心是正确的战略

MRO库存管理的改善 – 通过有效管理MRO的库存来提升工厂设备的使用效能

好的出发点未必带来好的效果

降不降库存是一个问题

重点是平衡

糟糕的MRO库存管理给我们造成很多时间上的浪费

确定正确的MRO库存目标和战略

如何才算做的最好

需要牢记的要点

选择正确的指标来衡量MRO库存管理的业绩

MRO业绩考评体系的建立 – 业绩考评系统的建立及汇报

有效的MRO业绩考评系统应该包含的要点

确定考量什么及如何考量

按时交货率

成本影响

精准库存管理

客户满意度

前置期减少

不同类型的MR考量的重点是不一样的

关键型

运作型

商品型

交易型

KPI的奥义

目的是改善

明确考量范围

量化你的指标

展示考评结果

建立反馈系统

案例:EATON是如何用KPI系统改善其MRO供应管理的

MRO采购对财务影响

计划的重要性

改善FSC的收益

发现改进的机会

META 改进机会

关系改进机会

战术改进机会

综合案例:TQ电讯公司 – 一个复杂公司内的传统MRO实践

问题与解答

讲师介绍

Mr.Jason Zhao

采购与供应链管理高级培训师

机械工学士\MBA，认证采购经理( CPSM. )

教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备

ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师

工作经历：

超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。

在十八年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

风格与特点：

从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；

二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！

1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

最擅长的培训课程是：

《采购价格分析与成本降低》 《采购人员必备财务知识与能力技巧》 《MRO备品备件的采购与管理》 《采购与供应人员从业基础训练》 《供应市场调查与开发》等课程

受训部分客户:

博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

客户评价：

通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定；

Jason课程内容充实，理论说明较充分，采购工具比较实用，有条不紊的深入主题；

感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固，，豁然开朗；

提高了采购价格分析与成本控制的能力，掌握了新工具，对日后的采购谈判非常有利；

充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识，对财务成本和操作有了新的认识。