希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者，负责成本核算及管理的财务人员

参加对象

* 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者

* 负责成本核算及管理的财务人员

课程意义：

成本是让很多管理者感到头痛的一个问题，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化，使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。

本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。

课程大纲：

1.企业成本模式与竞争优势

* 成本管理现状分析

* 成本费用管理模式

* 企业配合竞争优势选择适合的成本模式

2.价值链分析技术

* 价值链分析内容

* 价值链分析方法与步骤

* 运用价值链分析技术做好成本管控

3.成本构成与公司盈利成本

* 产品价值与公司盈利

* 成本费用内容和分类方法

* 成本决策——保本点和规模效益

* 人与成本关系分析

4.成本费用控制程序和方法

* 成本费用控制程序

* 成本费用控制方法

- 作业成本法

- 生命周期成本控制

- 业务流程成本控制

- 价值工程成本控制

5.强制性的成本控制策略

* 利润中心的跟踪

* 收入中心的销售毛利跟踪

* 生产中心的差异跟踪

* 一些外部服务费用的跟踪

6.提高核心竞争力的成本控制策略

* 构筑一流的现场管理体系

* 时间管理