产品研发、质量、制造、工艺部门的工程师、主管等

收费标准:￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

开课时间:2015年2月9-10日 （星期一～星期二）

开课地点:上海

参加对象:产品研发、质量、制造、工艺部门的工程师、主管等

课 程 介 绍

学会统计分析工具的基本原理和常用操作

逐步体会在实际工作中应用统计分析工具

熟练的运用统计分析软件进行质量分析

课 程 大 纲

第一模块 统计基础篇

数据的种类

总体和样本

样本数据的描述

中心趋势

离散程度

分布情况

最常见的分布：正态分布

用Minitab计算正态分布的累计概率

Minitab图形菜单制作常用图表

点图

直方图

茎叶图

概率图

箱线图

利用正态概率图进行正态性检验

Minitab统计菜单—基本统计量

显示描述性统计

图形化汇总

第二模块 统计分析篇

中心极限定理

参数估计

假设检验

单样本t

双样本t

单比例检验

案例实践Minitab统计菜单-基本统计量-单比例

卡方分析

案例实践Minitab统计菜单-表格-卡方检验

相关与回归

一元线性回归

多元线性回归

逐步回归

最佳子集回归

案例实践Minitab统计菜单-回归

第三模块 质量工具运用

统计过程控制

功能总览

连续型数据控制图

离散型数据控制图

过程能力分析

测量系统分析

功能总览

线性与偏倚

重复性与再现性

实验设计

功能总览

描述型DOE

筛选型DOE

优化型DOE

可靠性分析

功能纵览

可靠性建模

加速寿命试验

讲师介绍：朱老师

朱老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。

资历简况：

6 Sigma 黑带、注册培训师。

质量和统计改善模式注册培训导师。

Minitab 软件应用专家。

CNAT 高级审核员。

QIS盈利模式总教练。

零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练。

美国质量协会六西格玛黑带。

中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。

擅长领域：

Six Sigma黑带培训与项目辅导；

擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；

ISO/TS16949质量管理体系的管理和咨询工作。

工作经历：

“QIS盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。

曾在福特汽车任高级主管。2004年步入管理咨询培训界，主讲公开课及内训课600余场，辅导企业200多家，获得企业和学员的一致认同。2007年度中国十大生产管理专家,中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人；分别在香港中文大学、西安交通大学获得企业管理学及工商企业管理学研究生文凭,PTT国际认证职业培训师、国家劳动部培训师认证授课导师。

核心课程：

《六西格玛黑带》

《六西格玛绿带》

《五大技术手册系列课程》

《实验设计(DOE)》

《田口方法(Taguchi Methods)》

《问题分析与改善系列课程》

《如何降低成本提升品质》

《QCC品管圈》

《MINITAB软件应用》

《零缺陷》

成功案例：

任华东区顾问期间，负责为企业提供SIX Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA,的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。曾辅导企业包括华硕集团、瀚宇博德、伟创科技、上海美维、比亚迪、金光纸业、海信集团、正崴集团、龙腾光电、美特科技等企业从事辅导工作。

苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。

御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受大众、通用等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。

伟创科技：担任公司6 Sigma项目室高级顾问，主导培训没MAI的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。

无锡健鼎科技：担任高级顾问师，负责DOE课程的培训，讲解了全因子设计，部分实施因子设计，响应曲面等使用的工具，并在内部开展DOE项目改善，改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。

桂盟传动（中国）有限公司：负责DOE项目的培训和项目的辅导，成功辅导6个项目，2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。

中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。