需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

时间：0.5天

参加对象* 需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

课程意义：

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。

本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。

课程大纲:

1.为什么要授权

* 高效地完成企业的工作任务

* 员工的能力培养和素质提升

* 授权激励的现实必然性

2.有效授权的实施关键

* 达成良好的信任

* 有效的评价和控制风险

* 权责利对等

* 授权与控制的平衡

* 职能的重新定义

3.3R式授权

* Respect（尊重）

* Resource（资源）

* Retry（重复）

4.科学的授权方略——OPERA模型

* Outcomer——目标说明

* Parameters——界定工作范围

* Effects——了解工作效益

* Resources——给予资源

* Accountability——授权：让下属作出承担

5.应该注意避免的误区

* 怀疑下级的能力而不真正授权

* 将授权等同于放权

* 只给下属责任，没给下属权力