职能部门总监，经理，主管，业务领域或者区域负责人，项目团队领导者

参加对象

* 职能部门总监，经理，主管

* 业务领域或者区域负责人

* 项目团队领导者

课程意义：

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。

为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

课程大纲：

1.执行力的理念及其重要性

* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节

* 执行与执行力有什么不同

* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能

* 高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位

* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度

* 评估资源优劣势及潜在风险

* 设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划

* 对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题

* 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响

* 如何提升计划的精准性

* 制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程

* 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节

* 设立合适的控制点

* 建立三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者

* 人为什么是执行中最重要的因素

* 在执行的过程中执行者容易出现什么问题

* 准备度及准备度水平

* 采取措施，提升执行者的准备度水平