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开课地点：上海

开课时间：2015年3月27-29日

课程费用：7800 元/人

课程简介：本课程培训周期为3天整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩，讲师将提供各个阶段的分析方法、模板，学员分组完成一个中型信息系统实例（可由企业提供）的需求分析过程，并在现场形成相应的模型、文档，以获得能够指导工作实践的分析过程体验。通过课程的学习将会获得：1、各个阶段的工作模板、产出物模板2、业务驱动的需求分析过程文档3、模拟项目的需求分析产出物在每一次实战环节中，都将采用“任务/方法讲解案例讨论-分组PK-老师质疑-达成共识-经验提炼”模式。1、任务/方法讲解：对每次实战环节的工作任务、产出物、方法进行简要讲解，以便统一思想。

2、案例讨论：分组完成实战任务。

3、分组PK：每小组陈述产出结果，然后进行互相挑战，观点交织。

4、老师质疑：老师带着大家一起进行反思，提出一系列质疑性问题，帮助大家梳理思路，消除错误。5、达成共识：在前面的基础上对产出物进行汇总、统一，达成共识并整理成而效的文档。

6、经验提炼：对该环节的要点进行抽象提炼，成为未来工作的指引。

训练营目标：使了解需求工程基本理论，具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高，能够有效地组织、执行需求分析工作，熟练掌握各种模型并正确选择，编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营，将达到以下提升： 

1、深刻理解业务驱动的需求分析思想，建立清晰的需求分析工作脉络与线索感，能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。 

2、对需求分析工作阶段建立清晰的认识，理解不同阶段的角色分工，理解不同阶段的产物关系，能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。

3、对项目目标建立正确的认识与概念，深入掌握项目目标、Stakeholder的分析思路和方法，能够有效地对相关需求进行跟踪。 

4、深刻理解业务视角下的功能需求分析、组织模式，掌握流程分析、场景分析（用例、用户故事）的本质技能、相关建模工具，并能够在项目正确选择、组合。 

5、深刻理解业务视角下的报表需求分析、组织模式，有效提升报表需求分析的技能。 

6、深刻理解领域建模的意义，并能够在项目中完成领域建模，并发挥出真正有效的作用。 

7、深刻理解质量需求、约束等非功能需求的分析、组织模式，掌握目标场景决策卡的应用，以及非功能需求的跟踪与评估。 

8、深刻理解需求建模的常用工具（鱼骨图、帕累托图、构件图、活动图、类图、用例图、部署图、时序图、状态图），真正驾驭模型。

Day1

Big Picture

Section 1：按图索骥：需求分析全局观

Section 1.1 需求分析视角与方法- 需求分析方法发展史- 需求分析的本质与层次- 需求的冰山模型：收集、分析与挖掘

Section 1.2 需求分析的核心线索- 功能需求：事件/场景驱动- 报表需求：管理驱动- 数据需求：问题域刻画- 非功能需求：目标场景决策卡

Section 1.3 需求分析的工具与产物- 正确认识建模工具：UML Vs. IDEF- 不同项目的需求分解树- 需求模板要点分析 ——开天辟地（分析一阶段）

Section 2：百步穿杨：定义项目

Section 2.1 锁定目标- 锁定目标：问题定义案例讨论与演示：典型项目的问题定义贯穿案例Workshop：高层目标访谈à问题定义- 提开表象：问题分析- 定性分析：鱼骨图- 定量分析：帕累托图- 价值分析：文氏图案例演示：问题分析- 目标实现的跟踪- 日本车真的不安全吗？- 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢？

Section 2.2 理清Stakeholder寻找Stakeholder贯穿案例Workshop：填充Stakeholder列表Stakeholder关注点分析贯穿案例Workshop：编写Stakeholder档案Stakeholder分析常见陷阱与误区Section 2.3 明确约束- 项目约束- 技术约束- 相关事实与假定贯穿案例Workshop：整理SRS

（1）产出物：

1）问题卡片

2）Stakeholder列表

3）Stakeholder档案

Section 3：跑马圈地：划定项目的业务范围

Section 3.1主题域（业务子系统）划分- 技术子系统 vs. 业务子系统- 划分原则与方法案例演示：主题域划分- 分解的层次- 主题域呈现- 强调纵向分解：层次图- 强调横向关系：构件图- 强调数据交互与共享：数据流图贯穿案例Workshop：主题域分解- 主题域描述

Section 3.2事件- 事件 vs. 流程- 识别事件：上下文关系图贯穿案例Workshop：识别主题域内的事件Section 3.3管控点- 管控点 vs.报表- 识别管控点- 进度- 异常- 数据分析贯穿案例Workshop：识别主题域内的管控点贯穿案例Workshop：整理SRS

（2） 产出物：

1）构件图

2）事件列表

3）管控点列表工具：

1）上下文关系图

Day2

泾渭分明|（分析二阶段）

Section 4：抽丝剥茧：理清行为脉络

Section 4.1 流程分析- 流程的本质- 流程分析与模型选择- 行为流为主：活动图/跨职能流程图- 数据流为主：数据流程图- 交互为主：时序图- 现场出图的技术贯穿案例Workshop：流程分析- 流程合理性与变化分析贯穿案例Workshop：流程合理性与变化分析- 嵌入式流程分析要点

Section 4.2 业务功能分析- 用例分析- 用例/用例图基础- 用例常见误区- 用例识别与用例粒度- 用户视角发现法- 流程派生法- 特性合并法贯穿案例Workshop：用例图片段建模- 用户故事简介贯穿案例Workshop：整理SRS

（3） 产出物：

1）流程图

2）用例模型

Section 5：乐高世界：理清数据框架

Section 5.1 领域建模基础- 数据分析的要点- 数据分析工具：类图

Section 5.2 领域建模基础- 领域建模常见误区- 四色建模法贯穿案例Workshop：领域建模贯穿案例Workshop：整理SRS

（4） 产出物：

1）领域模型

Section 6：浮沙高台：理清非功能需求

Section 6.1 质量/约束分析要点- 质量/约束分析的常见误区- 全局质量属性树- 非功能需求的追踪Section 6.2 质量/约束分析工具- 目标场景决策卡贯穿案例Workshop：梳理非功能需求贯穿案例Workshop：整理SRS

（5） 产出物：

1）目标场景决策卡

Day3

天圆地方（分析三阶段）

Section 7：天圆地方：填充需求细节

Section 7.1 业务功能需求细节- 业务功能需求细节写作要点- 常见写作误区贯穿案例Workshop：用任务卡片获取需求贯穿案例Workshop：业务功能需求细节实战

Section 7.2 报表需求细节- 报表需求细节写作要点贯穿案例Workshop：报表需求细节实战

Section 7.3 接口需求细节- 接口需求细节写作要点贯穿案例Workshop：接口需求细节实战

Section 7.4 数据需求细节- 数据需求细节写作要点贯穿案例Workshop：数据需求细节实战贯穿案例Workshop：整理SRS

（6） 产出物：

1）用例描述

2）报表描述

3）接口描述

4）数据细节

总结

Section 8：温故知新：课程小结- 实践过程回顾- 需求分析过程剪裁指南- 特定案例演示贯穿案例Workshop：制定行动计划

演讲嘉宾：徐锋 - 畅销书籍《软件需求最佳实践》作者

讲师背景

资深咨询顾问、软件需求专家、畅销书籍《软件需求最佳实践》作者。具有丰富的软件开发、信息系统规划与管理、市场策划与支持、企业管理等领域的从业经验。主要研究领域为需求工程、软件估算，致力于推动软件工程方法论的落地应用。

曾在《程序员》上发表过《实战OO》、《大话Design》等深受读者欢迎的专栏文章，著有多本书籍，翻译、审校了大量技术书籍。近年多已为近百家企业提供了卓有成效的培训与咨询服务。