总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。

培训时间及地点：

2015年05月23日-24日（共2天，22日全天报到）北京

2015年09月19日-20日（共2天，18日全天报到）北京

2015年11月19日-20日（共2天，18日全天报到）北京

培训费：5800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

培训对象：总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。

各有关单位：

当前，财务业务一体化已经成为企业财务转型、管理会计深化的重要课题。本课程仿真模拟了企业4款产品，5个市场，5个年度，5个竞争对手的运营环境，使学员亲身体验并深刻理解财务业务一体化的实现途径。

沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。

亲身体验一个企业决策与执行的完整流程；系统梳理企业运营管理的框架及主要方法，体会总结应用要点。对企业物流、资金流、信息流进行协同管理；树立全局观和系统观。

体验企业财务管理融资、投资、资金运营的全部流程，深刻理解财务管理与企业运营各环节的战略协同关系，树立财务业务一体化观念。

通过对企业自身及竞争对手5年经营的逐期财务对比分析，诊断企业运营中的问题与风险，制定管理改善措施并在下一期加以检验，强化经营财务分析的能力。

体会企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，深刻理解全面预算管理对企业战略执行的重要意义；掌握现金流预测、现金预算、全面预算管理的流程与方法。

深刻体会成本管理对企业的“生命线”作用，树立全面成本管理观念；理解固定成本、变动成本及盈亏平衡分析的具体应用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。

深刻理解基于平衡计分卡的企业战略及绩效管理体系，掌握其应用要点。

本课程的经典之处：将高度抽象的管理理论与工具，同学员的经营行为一一对应，将学员经营数据直接带入管理模型，直观呈现，易于学员理解领悟。通过学员的实际操作及经营业绩数据，将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通，综合运用，实现财务业务一体化。

课程安排

第一天

09:00-09:30

引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则

09:30-10:00

学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工

10:15-12:00

沙盘规则讲解 、提问

13:00-14:00

讲师带领学员模拟操作一年沙盘 （引导年）

理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点

14:15-16:00

学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；从经营管理视角进行财务分析……

16:00-18:00

学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

讲师结合经营数据点评：企业经营问题诊断，亏损原因分析；市场分析与竞争对手分析，SWOT分析，企业战略定位，市场战略与研发战略制定；财务战略如何承接企业战略……

第二天

09:00-10:30

学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

讲师结合经营数据点评：企业融资与投资策略；现金流预测；全面预算管理的流程与方法；营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……

10:30-12:00

学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

讲师结合经营数据点评：成本性态分析、费用成本效益；盈亏平衡分析；全面成本管理；企业精细化管理与信息化……

13:00-15:00

学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评：企业管理驾驶舱应用；企业经营绩效综合分析；基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……

15:00-16:30

各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评

16:30-17:30

颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束

学习方式：

学员物理沙盘操作+网络版分析软件配合+管理模型引入+动态数据分析+ 讲师分析点。