项目管理负责人、项目经理、项目主管

参加对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程意义：

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲：

1.项目及项目管理的概念

* 项目的概念

* 项目管理的要素

* 项目的生命周期

* 项目的环境分析

2.项目管理的过程

* 项目管理的目标与企业管理的目标

* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的九大范畴

* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法

* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

* 人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理

* 沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施

* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4.项目的组织管理

* 项目组织架构

* 项目组织的项目管理体系

5.项目管理总结