企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

课程时间：2015年2月3-5日北京 2015年3月26-28日上海 2015年3月26-28日深圳 2015年4月16-18日苏州

2015年6月11-13日北京 2015年6月11-13日上海 2015年9月3-5日杭州 2015年10月29-31日北京

2015年10月29-31日上海

课程费用：4980元/人

课程内容：

第一天上午 09：00-14：30《需求分析和候选人访寻技巧》

课程内容

职位需求分析的目的与方法

全方位访寻候选人的思路

确定目标行业

目标公司深度挖掘

360度锁定候选人

主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

企业内部推荐的最佳实践

招聘网站简历库的搜寻方法

如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息

如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？

用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？

为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？

招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？

学员收获

结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路

根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道

掌握Web 2.0访寻的技巧

第一天下午 14：30 – 17：00《高效的候选人初步筛选》

课程内容

简历筛选的意义与挑战

如何使用测试简历

如何使用关键词筛选简历

如何阅读和分析简历

如何进行电话筛选

如何设计简历评估卡

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？

如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？

从简历中能看出真伪和了解候选人吗？

收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？

如何针对不同的岗位设计简历评估卡？

学员收获

利用测试简历，进一步确认用人经理的需求

利用关键词，剔除不合格简历

阅读和分析简历，对候选人有更多了解

利用电话筛选，选出需要面试的候选人

设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效

第二天 9：00 – 17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

课程内容

全流程科学化系统化的招聘管理

招聘管理的主要流程和文档

招聘管理的相关人员

招聘管理的关键绩效指标

电子化的招聘管理系统

全方位标准化个性化的人才甄选

各类有效的人才甄选方法

面试的过程管理

能力素质模型

行为面试法

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？

有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？

设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？

面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？

学员收获

掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作

根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法

根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题

掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的

第三天 9：00 – 16：30《薪酬谈判和背景调查》

课程内容

制订薪酬建议和进行薪酬谈判

薪酬建议前需要了解的信息

薪酬建议的原则

如何进行薪酬谈判

录用通知书的主要内容和法律效力

录用通知书中应包含的内容

录用通知书的法律效力和风险规避

签发录用通知书之后的辅导入职

实施有效的背景调查

背景调查的原则和步骤

背景调查的信息来源

背景调查的内容和执行技巧

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？

录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？

面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？

我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？

学员收获

针对不同的情况，制订合理的薪酬建议

撰写专业而又有吸引力的录用通知书

掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息

第三天 16：30-17：00 笔试

讲师介绍：

徐老师（Frances）

工作经历

2010-至今 国际人力资源有限公司，管理学院讲师及招聘解决方案总监

2005-2010 国际人力资源有限公司，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监

2004-2005 嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理

1997-2004 上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理

优势

8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理。

10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉。

5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核。

将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好

在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档

 

部分培训客户

阿里巴巴、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等

于老师（Amey）

工作经历

2002-至今 国际人力资源有限公司，管理学院讲师及大中华区招聘业务总监

2000-2001 戴尔计算机中国有限公司，担任重点客户部经理

1999-2000 吉盛伟邦国际家居集团，担任市场拓展

 

优势

丰富的面试经验：

专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

企业需求分析和梳理：

一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

专业的胜任力分析和设计：

在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

案例式学习：

基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习．

 

部分培训客户

惠普、交通银行、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业