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课程时间：2015年9月10-11日上海 2015年11月19-20日北京

课程费用：5800元/人

课程背景：

企业的成功依赖于组织的正确战略方向和组织能力，组织能力涵盖了诸多方面，例如组织文化，组织架构与环境等等，因此，对于组织的诊断是一个复杂的过程，包括了组织战略和经营策略，组织结构和形态，组织价值观和组织文化，组织管理流程和作业流程等方方面面。

有效的组织诊断，才能够帮助组织采取合适的培训辅导教练等方式，进而帮助组织全面提升能力，推动企业可持续长期健康发展。

对于企业内部的组织发展从业者而言，掌握适度的诊断能力相当关键，这将能帮助他们把调查分析的结果转化成具体且可执行的方法。

课程目的：

开展企业管理诊断活动是企业理顺关系、优化流程、提高管理水平、追求自身长远发展的一项重要实践活动。

本课程将针对组织诊断和组织能力提升，在以下方面提供帮助：

了解组织诊断的重要核心原则与方法

掌握组织诊断的基本内容与工具

如何将组织诊断与分析报告转化为结果

课程纲要：

什么组织诊断？

--清晰定义是有效组织诊断的重要基础

组织诊断的理念和核心原则

--组织是一个有机的整体，组织文化是组织的灵魂；

组织诊断如何有效实施

--组织的理念，角色，工具

如何将组织诊断分析报告转化为组织能力提升

工具：对组织诊断分析报告的正确解读对于组织

采取适当的后期跟踪行动方案至关重要，进而影

响着组织能力的提升。

授课方式：理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划

讲师介绍：

李老师（Rachel）

20年跨国公司人力资源管理与实践经验。

Rachel 在二十年跨国公司企业管理中曾担任人力资源总监和经理人职业辅导工作，先后任职于通用电气(GE)，伊顿(Eaton)，百特医疗(Baxter Healthcare)， 朗讯科技(Lucent Technology)等全球500强企业。

Rachel 拥有丰富的跨文化环境中领导力，教练与导师的经验，专长于组织发展，人才管理，高管教练与领导力提升。

Rachel 在通用电气(GE)工作期间，就曾获得过一系列的职业导师和培训认证，包括人力资源教练，高级人员评估，组织发展与人才梯队建立，人力资源调查等，同时辅导了50多名中国区高级经理人员的领导力提升和上百名中层经理人员的职业规划发展。

Rachel 工作过的企业跨越工业，医疗，IT等行业，她所在公司均是行业中的领先者，她因此而积累了广泛深入的成功领导者的洞察力和企业管理实战经验。 Rachel 在伊顿(Eaton)和百特医疗(Baxter Healthcare)期间作为人力资源经理就开始了对中层以上管理人员的职业教练辅导工作，并成功的参与和支持了多次企业的全球并购与整合。

Rachel 是美国菲尔丁研究生院循证辅导EBC (Evidence Based Coaching)认证教练。