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课程时间：2015年5月11日北京 2015年9月16日上海

课程费用：2800元/人

企业招聘中心的建立和定位

适合建立招聘中心的情况

招聘中心的几种定位

企业招聘中心的工作范围、运作模式和组织架构

全面的招聘中心的工作内容

招聘中心的几种运作模式

招聘中心典型的组织架构

企业招聘中心的KPI和工作目标

招聘中心典型的KPI

招聘中心的工作目标设置

企业招聘中心的几项重要工作

招聘流程、文档和工具的建立和统一

招聘渠道的规划和统一管理

招聘团队的搭建和能力提升

人才库的建立和行业人才分析

用人经理满意度和候选人体验的管理

面试官团队能力的提升

雇主品牌建立和完善

徐老师（Frances）

工作经历

2010-至今 管理学院讲师及招聘解决方案总监

2005-2010 先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监

2004-2005 嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理

1997-2004 上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理优势

8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理

10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉

5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核

将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好

在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档

 

主讲课程

《金牌面试官》

《职位需求分析和候选人访寻技巧》

《高效的候选人初步筛选》

《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

《薪酬谈判与背景调查》

《对话用人部门-愉快合作招聘》

《候选人全过程管理》

《招聘项目的规范管理和执行技巧》

《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》

《战略性招聘》

《招聘战略与计划制定》

《校园招聘面试技巧》

部分培训客户

蒂森克虏伯、DHL、方正集团、通力电梯、江森自控、派克汉尼汾、北汽福田、世茂集团、中化集团、安利、首信易支付、华泰保险、搜狐、网易、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、英特尔、趋势科技、浙江传化集团、IBA、平安集团、泰康保险、利宝保险、中信银行、中国银行、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、OCBC银行、海尔、海信、苏泊尔、九阳、北大光华管理学院、等企业..