人力资源从业人员

时间地点：2015年6月25-26日 北京 2015年11月26-27日 上海

课程费用：4800元/人

参加对象：人力资源从业人员

课程背景：

很多培训经理致力于培训体系搭建的工作，但对课程体系搭建的基本逻辑认知不多，以致于所设计的课程体系有诸多问题，不能达到预期的目标：

－课程体系整体缺乏恰当的逻辑，结构不清晰；

－课程体系对业务的支持不足，错误的人上错误的课；

－培训项目零散，缺乏整体性，学员不知道要上什么课；

－学员难以根据自己的职位选取清晰的课程，不支持学员自行规划自己的IDP（个人成长为计划）。

－课程体系设计对学员的吸引力不足，没有亮点；

－ ……

课程收益：

7S培训体系搭建 教授如何有效组织与开发有效的人才发展体系的技巧，学员在完成此课程后，将在如下方面获得收益：

了解培训体系开发的基本方法：基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程

了解一些五百强企业的培训体系框架

掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程

掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法

学会如何设计学习地图

掌握常见人才发展项目的设计流程

学会领导力系列课程设计方法

掌握符合成人学习规律的教学法设计

学会如何设计培训工具

了解与培训相结合的辅导体系开发

了解常见的人才发展项目设计的技巧

了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍

课程大纲：

第一单元 “7S”培训体系搭建

M1 “7S”搭建完善培训体系

培训体系搭建的现状与常见问题

培训体系搭建的“七个一”工程

使培训体系“承上启下”：上接战略下接地气

第二单元 培训内容体系开发

M2 培训体系开发的几种基本方法与评析

基于胜任力的课程体系开发与评析

补充：基于战略的课程开发与评析

补充：基于问题的课程开发与评析

补充：基于流程的课程开发与评析

案例：某五百强公司培训体系分析

M3 基于胜任力的课程内容体系开发

基于胜任力的课程体系开发流程

胜任力设计方法概要

基于胜任力设计岗位课程

案例：吉百利公司的培训体系分析

练习：岗位胜任力模型框架与相关课程设计

M4 课程阶梯与学习地图设计

基于胜任力模型设计培训阶梯

基于胜任力模型设计学习地图

将培训体系与辅导体系相关联

练习：课程阶梯与学习地图绘制

M5 基于公司战略的领导力课程体系开发

通用领导力模型分析

不同战略下的领导力重点差异

不同层级的领导力发展重点

通用领导力发展地图设计

练习：销售系列课程体系开发

第三部分 培训支持体系开发

M6 教学方法库建立

成人学习规律与特点

建立符合成人学习特点的课程节奏

Insight-out教学法

建立富有乐趣与启发性的课程活动库

M7 培训应用工具体系开发

为什么要开发培训应用工具

培训工具开发的KISS原则

练习：设计你自己的培训应用工作

M8 基于内容的辅导体系开发

人才发展的721原则

如何建立与课程配套的辅导体系

如何帮助与推进业务经理进行辅导

M9 人才发展项目体系设计

人才发展项目的作用

结构化进行人才发展项目设计

人才发展项目的内部营销

练习：如何整合与包装内部培训项目

M10 建立内部讲师队伍

使用内部讲师的好处

内部培训师如何选拔

内部培训师如何培养

内部培训师如何激励

M11 建立培训管理体系

培训评估体系开发

培训与教务管理制度

培训宣传与内部营销体系

讲师介绍：左老师

负责中国最大人才招聘咨询公司——某有限公司内部组织发展与人才培训工作，并担任讲师为内部咨询顾问讲解课程。左先生在企业内部负责内容包括：企业大学开发、企业内部学习地图设计、员工能力模型开发、关键人才发展、高潜力人才发展、部分课程讲授等。

在此之前，左先生曾任香港咨询公司Vision Wide在IT、制造、通讯行业的咨询顾问，所关注内容主要主要在企业员工能力的发展领域，服务内容包括能力模型建立、管理者领导力发展项目、管理培训生计划、继任者计划、销售人员整体发展方案、员工能效测评等。理工科出身的左先生在咨询与培训工作中特别注重逻辑与细节，严谨按照流程步骤工作，确保项目得到预期结果。