使用Project Professional 2010管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员，公司项目小组成员。

【课程介绍】

本课程主要讲解MS Project 2010软件具体操作和应用，介绍项目管理软件Project 2010的各项操作功能，同时结合PMI的要求，从项目管理的角度，分析说明如何真确应用Project系列管理软件。课程符合初级应用者，中高级管理人员的学习。

【课程大纲】

单元1： 项目任务的建立

 Project基础

界面浏览

新建项目文件

日程排定方法

项目使用基准日历

优先级

 创建任务列表

任务名称、任务工期

任务的移动、复制、删除、插入

任务的模式

用大纲级别组织任务

建立里程碑

 建立任务的相关性

• 任务相关性的类型

任务限制

任务期限

拆分任务

项目日历

项目日历选项

编辑项目日历

单元2：资源分配与项目跟踪

 维护资源表

资源分类

设置工时资源日历

资源分配

资源过度分配的查看

资源过度分配的处理

利用加班压缩工期

使用时间线和小组计划视图

 跟踪和报告

保存基线

更新任务

显示进度线

输入与察看实际成本

打印报告

使用日程表

查看盈余分析数据

　

单元3 项目优化与自定义project

 项目优化练习 　

 自定义项目

自定义域

自定义甘特图

创建自定义表，报表

自定义视图

使用管理器对话框管理自定义对象

查看可视报表

自定义功能区和快速访问工具栏

单元4 深入使用project（待定）

 深入研究project

网络图实验

利用excel分析项目数据

周期性任务

资源日历实验

组合项目实验

资源共享实验

成本预算实验

工时分布问题

Project Server简介(项目协作)

【往期学员来自的企业】

东方航空、蓝尔德电子、磐研电子、鹏达计算机、东芝复印机、圣诺软件、优质软件、康普艾设备、B-Star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、晟峰软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、默克化工、昱久通风、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、浙江欧华造船有限公司、索尼、印度瑞迪实验室、易孚迪感应设备、Tractus-Asia、盖尔太平洋、神明控制、升东网络、欧莱雅、佳通轮胎、方太厨具、南车集团、百胜软件……

【 讲师简介】

程老师 Office专家，高级讲师， 18年企业培训经验，

美国新地平线全球认证讲师（New Horizons Global Certified Instructor);

微软视窗应用学习中心认证讲师 (MS Windows Learning Center Trainer Certification)

精通课程: Office 系列：Excel; PowerPoint; Access; Outlook;Word；Project; Visio；

VBA系列：VBA for Excel；VBA for Access；以及Office整合；

主要负责对企业级客户的Office应用技术培训，过往的20年培训生涯中，服务了超过近千家企业，知名的客户包括：

微软中国上海分公司 、拜耳(中国)、强生中国医疗器械、交银施罗德基金管理公司、阿里巴巴(中国) 、开利中国有限公司 、富士通(中国)信息系統、沙伯基础（上海）商贸、埃克森美孚石油公司、西门子移动通信有限公司、西门子开关有限公司、福特汽车中国有限公司、上海上汽大众汽车销售公司、罗兰贝格国际管理咨询公司、上海大众汽车有限公司、中国石化BP浙江石油有限公司、杭州博世电动工具有限公司、大昌洋行（上海）有限公司、武汉百威啤酒(中国) 、昆山伟创资通有限公司、飞利浦电子元件（上海）公司、技嘉科技、香港伯灵顿空运全球有限公司、升技集团-腾蒙国际贸易公司、佛吉亚（无锡）座椅部件公司、环旭电子（上海）有限公司、中兴通讯上海研发基地、洲际酒店管理集团、上海凯虹电子有限公司、康宁（上海）及康宁亚洲财务中心、Intel技术开发（上海）有限公司、康菲石油中国有限公司、南京朗讯研发中心、无锡欧司朗光电半导体……

授课特色

培训理念：需求至上、实用第一

上课通俗易懂，深入浅出，能在最短的时间内，把复杂问题简单化；

上课内容丰富、实用，能很大程度地提高工作效率；

上课以丰富的练习为主导，能使学员很快地将操作技巧应用到实际工作中；

现场操练贯穿整个课程，能很快地带领不太熟练的学员找到上手的感觉；