精益经理,精益专员,生产经理,厂长,生产副总,物流经理,运营经理,工程师,采购经理,供应商高层
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
精益经理,精益专员,生产经理,厂长,生产副总,物流经理,运营经理,工程师,采购经理,供应商高层
【课程背景】
设备前期管理在设备一生管理中处于重要地位,决定了设备全寿命周期费用的绝大部分成本。但对于大多数设备管理人员和现场操作人员,由于不参与设备的前期管理,和他们最直接相关的还是设备的使用与维修工作。
设备的使用维修阶段,通常占设备寿命周期的绝大部分,这段时间过程又称作设备的服役期,在设备的使用服役期如何管好用好设备,仍然是目前大多数企业设备管理人员的工作重点。
"设备服役期绿色维护八段锦"研究范围就是设备的使用和维修管理以及设备更新和技术改造管理。依设备验收移交使用单位后的设备寿命周期管理实际需要的先后顺序,将上述范围内容分成八段,称为"设备服役期绿色维护八段锦"。
【课程收益】
学员通过"设备服役期绿色维护八段锦"的培训学习和进一步的实际应用、推进实施。企业将有如下收益:
★规范设备资产管理,设备档案与资料管理,设备备件管理,有效掌握设备资产状况。
★规范设备使用管理,延缓了设备工作能力的下降,设备得到正确使用。
★规范设备维护保养管理(以自主维护为基础的三闭环维保体系),设备润滑管理。
★规范设备故障管理,故障发生前,控制故障发生;故障发生后,排除故障或改善设备,防止故障再发生。
★规范设备更新改造管理,设备报废管理。实现以内涵为主的扩大再生产,提高产品质量、促进产品更新换代,节能降耗、全面提高企业经济效益。
★通过引入TnPM特有的设备检维修系统解决方案设计,规范设备维修(委外维修)管理和设备点检及状态监测与故障诊断管理。
★通过案例分析和现场交流为学员释疑解惑,巩固所学内容,增强培训效果。