生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

时间：10月30-31日 地点 上海

课程费用：3380元

课程对象：生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

对kanban的误解：

Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

kanban是什么？

Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

课程特色：

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果

40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

60%实践： 辅导小组运用沙盘模拟观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程收益：

1.提高准时交付率

2.降低库存

3.提高效率

4.最全面、系统掌握、体验

kanban拉动流程和运用方法5.掌握零件规划体系

6.学会合理计算库存方法

7.掌握零件超市规划方法；

8.实际规划公司零件超

9.设计公司

kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲：

JIT三大要素

JIT的内涵

JIT三大要素

 节拍时间

 单件流

 下游拉动



结构理

讨论

动画展示

沙盘模拟

kanban概述

kanban介绍

kanban是什么

kanban与“看板”的区别

kanban的起源

kanban的基本功能

kanban的种类



讲解

图片展示

kanban流程

取料看板流程

生产kanban流程

紧急kanban流程

模拟kanban流程

kanban环节案例



讲解

动态模拟

讨论

案例说明（照片/录象）

问/答

kanban模拟游戏

第一轮：传统批量生产方式模拟

第二轮：取料kanban拉动

 取料kanban流程设计

 角色调整

 运营指标核算

 财务指标核算

 改进方式讨论



角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

KANBAN模拟游戏

第三轮：生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论



角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

Kanban沙盘总结

Kanban的好处

Kanban的不足

如何弥补kanban的不足

拉动系统案例



讲解

讨论

案例（照片/录象）

Kanban实施条件

Kanban实施八大条件

Kanban拉动与均衡生产

均衡生产方式

公司kanban实施条件讨论 

讲解

讨论

练习

定义经济批量实践

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量的计算方法

经济批量计算练习

定义公司关键环节经济批量 

讲解

练习

实践

辅导

零件规划表设计

零件规划表核心内容

包装规划、选择依据

实际零件包装选择 

讲解

现场实践

辅导

库存和kanban数量计算

Kanban数量的计算原理

库存的影响因素

实际零件库存计算 

讲解

现场实践

辅导

超市规划讲解

超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制 

讲解

讨论

超市规划实践

仓库问题现场分析、汇总

超市选择

公司零件分类方法定义

超市模式规划

超市可视化规划 

实践

讨论

辅导

物流配送规划

零件搬运方式

零件生产线储存方式

水蜘蛛配送模式和案例

公司配送路径规划 

讲解

规划实践

辅导

Kanban运行流程规划

Kanban卡片内容和格式设计

生产和物料kanban拉动流程设计

配送频率定义

紧急kanban流程设定



讲解

实践练习

辅导

Kanban管理和控制



Kanban运行中的常见问题

问题对策讨论



讨论

波动和均衡



为什么总是波动

波动的问题和影响

均衡的概念



讲课

讨论



供应链牛鞭效应



什么是牛鞭效应

牛鞭效应沙盘模拟 

沙盘模拟

均衡生产的意义 

均衡生产在丰田生产系统的地位

一个中心

两大支柱

三大地基

正确理解JIT与均衡生产

消除波动的核心理念

拉动模式与均衡生产 

讲解

讨论

案例分析

均衡生产的案例 

某公司从不均衡到均衡的变化

国内某企业JIT的误区

公司实际不均衡综合因素讨论 

拉动和均衡模式下的库存计算 

库存的影响因素

库存设定原则和公式

库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量） 

讨论

练习

辅导

均衡拉动模拟 

设计拉动均衡沙盘模拟

沙盘演练 

沙盘模拟

均衡生产方法 

生产排程的三种方式比较：

按订单生产

平均生产

均衡生产

均衡生产的三层含义

均衡数量

均衡品种

均衡顺序

均衡的程度

均衡对供应链的影响 

讲解

讨论

练习

案例分析

公司均衡生产实践



列举公司产品需求

80/20分析

按均衡原则练习公司生产排程

均衡生产面临的问题和对策讨论 

讨论

练习

辅导

经济批量计算和实践 

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量计算公式

经济批量计算练习

公司实际经济批量计算

经济批量环节中的库存设定 

讲解

练习

实践

辅导

公司kanban实施计划



制定Kanban实施行动计划 

导师简介：

刘宝生

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

履历：曾任：奥曼克（中国） 首席精益顾问

全球改善咨询集团 中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

   作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分咨询项目客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善  

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导     

 无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理  

 上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目  

部分培训客户：

南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践  

神龙汽车：精益变革管理

上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动

上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动

常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动      

上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划

马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动

青岛海尔电器：精益生产系统   

广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换 

东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践  

南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动 

南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动

上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔：供应商价值流分析实践训练

常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉动

常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ

上海太太乐食品：精益生产    

上海施贵宝药业：精益生产沙盘模拟

哈尔滨三精药业：精益生产方式

上海双鹤药业：精益生产方式

北京中化集团：精益专家，高层精益变革管理

民丰特纸：精益生产           

梅艾尔航空：价值流改善周

瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化

杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化

伊利食品公司：精益领导力

佳通轮胎：工业工程

李尔汽车内饰系统 kanban拉动

本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动

佳通轮胎： 工业工程现场运用

伊利牛奶：精益领导力、价值流分析

北车庞巴迪：工业工程现场运用