 房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等  地产公司项目装修负责人；装饰公司总经理、副总经理、工程部经理、项目经理

课程前言

随着我国城市化进程的加快和人民生活水平的日益提高，以及房地产行业的不断发展，人们对房屋质量和居住环境要求也在不断提高，开始从实用型向审美型发展，房地产住宅项目的精装修越来越普及。对于开发商来说，精装修也具有提升项目的档次、提升产品的附加值、拉开与其他竞争产品差异的意义，那么房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？

本课程通过从房地产精装修工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，理论引导和实战经验总结及案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修工程精细化管理案例。系统的、全面的阐述精装修工程项目全过程技术管理！通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍国内标杆地产精装修工程项目的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！切实从开发商的角度破解管理难题！

课程收益

 分解精装修工程管理难点的根源性问题

 站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理

 一次培训，收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结。

 掌握标杆企业精装修工程项目管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系

 学习精装修工程项目管理各个关键环节的把控要点及原则

 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法

 了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程

 学习项目风险的识别方法及应对措施

 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例

课程对象

 房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等

 地产公司项目装修负责人；装饰公司总经理、副总经理、工程部经理、项目经理

课程师资

刘老师

现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。

课程大纲

一、精装修工程管理难点的根源性分析：

1、 规范、评价标准与客户需求的背离：关注点、检查模式、检查的广度与深度；

2、 施工单位、供应商项目管理铁三角解析；

3、 精装修质量问题预控的系统性方法：流程、标准、模板与制度分析。

二、精装修工程管理的关键点把控

1、 成品保护：简单问题不“简单”，标准的制定与实操落地的有效措施；

1） 精装修通用措施；

2） 对前道的成品保护；

3） 精装修分类成品保护：原材料类、成品类的具体保护措施

2、 技术管理：把隐患全部消灭在萌芽中。

1） 选材-决定成败的前置工作：设计封样、招标封样、施工封样；

2） 方案与施工工艺的权衡：避免返工的有效措施，工艺标准启动会；

3） 图纸综合与BIM思想的运用：彻底解决错、漏、碰的唯一出路；

4） 细化规范-量化标准的出台与落地：冰箱、洗衣机位置尺寸的严控；

5） 户型梳理的深度解析：动线、动线还是动线；

3、 品质提升的短平快技巧：

1） 天圆地方与建筑平面的矛盾统一；

2） 体验点的梳理与到位：阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布；

3） 精装修强制性条文的剖析与应用

4、 项目管理的先锋官-样板工程

1） 材料样板（施工封样）-工厂加工工艺的体现、事前标准的有效制定；

2） 工艺样板：工艺标准具体化的支点

3） 样板房：客户体验点解析与质量隐患剖析

5、 进度管理：不损伤质量的全方位要素管理（人、料、机、法、环）

1） 方法：计划、协同、关键点、交叉工作面分析-方法的核心；

2） 资源性要素之一人的组织与协调：工人、施工员、项目经理、老板的多层次与针对性方法；

3） 资源性要素之二材料的保障措施：如何牢牢掌握主动权

4） 施工的命脉-交通运输的组织

5） 特殊工序的需求-看天而作的计划编排

三、工地现场管理与质量通病预防：

1、 阳露台渗漏问题的节点解决方案；

2、 专业单位交接部位的管理：

1） 漏烟问题的彻底解决；

2） 橱柜、电器、装修错漏碰的梳理办法

3） 空调机位置带来的天花转变

4） 精装修、木制品的深化管理

3、 关键工序与通病预防的管理：

1）、统一标准的意义与价值；

2）、卫生间渗漏问题的工艺控制措施：精确定位、多轮蓄水、管道保压施工；

3）、卫生间渗漏的节点保障措施：挡水、地漏、防水加强的管控

4）、墙纸发霉的启示与预防；

5）、墙面开裂的预防；

6）、吊顶防开裂的工艺保障措施；

7）、吊顶防开裂的节点保障措施；

8）、木制品防潮防霉的工艺工法；

4、细节决定成败----细部节点控制要点解析

1）地面石材工程细部构造

2）地面铺地毯工程细部构造

3）木地板地面细部构造

4）地胶板地面细部构造

5）地面卫生间同层排水细部构造

6) 墙面石材饰面细部构造

7) 墙面木饰面细部构造

8) 墙面涂料饰面细部构造

9) 墙面瓷砖饰面细部构造

10) 墙面特殊饰面细部构造

11）墙面与天花交接面细部构造

12）隔墙细部构造

13）吊顶细部构造：

四、外加工材料的管理与通病预防

1、木制品加工的关键点把控:

1)木皮品相把控要点及管理技巧；

2）基层材料的控制要点：中密度板的常规缺陷；

3）基层质量的控制技巧：门套开裂、木饰面爆皮的预控措施；

4）油漆车间的控制点：为何要求无尘车间？

2、石材加工的关键把控点：

1）荒料及上锯工艺的要点及措施；

2）背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在；

3）粗磨、红外、初排、切边的工艺控制要点；

4）水刀拼花工艺控制及摆放要点；

5）造型加工案例控制指南：背筋、手工抛光的控制；

3、进口产品的进度管控措施。

4、瓷砖进场验收要点解析

五、交付满意100%的成功之路---预验收、全整改方案的实施

1、导致拒收的质量通病梳理：

1）拼花大理石起拱的危害、处理及预防；

2)木地板突出铝合金面的危害及应对；

3）木地板空鼓的问题及有效整改办法；

4）木饰面油漆的常见问题及整改措施；

5）石材常见问题及提升办法；

6）墙纸施工通病及整改措施；

7）全员验收的管理模式-有效解决小业主全检矛盾的利器；

2、知识管理-防患于未然的后评估总结；

1）功能分区式总结与评估；

2）构件的碰撞检测；

3）不合适元素的梳理及总结；

4）材料选择的重要意义

3、石材标准的研究与实施；

1）有明显花斑的评价及使用技巧；

2）影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准；

3）晶线的评价及合理运用；

4）业主最在意的问题-石材裂缝的处理办法及控制标准；

5）大面积花斑的应对；

4、精细化工程管理的原则与方向：科学量化、注重细节、关怀客户。