HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员

时间/地点：10月30-31日/深圳

课程费用：3800元/人；

课程对象：HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员

课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习，请学员自备手提电脑，并安装2007或以上OfficeExcel软件，中英文版均可。

薪酬体系设计，从此不再艰难

薪酬体系是企业管理中最核心的模块，涉及到每个员工的利益，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应需要，成为了企业发展的障碍——

如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配？

如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？

如何设计宽带薪酬体系，并进行薪酬测算？

对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

课程收获：

1、建立薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系

2、让员工的职业发展通道与薪酬有机关联

3、宽带薪酬体系应用工具的使用

4、建立人岗匹配体系与套档模型设计

课程大纲：

【第一天】

基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础

6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目

8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计

9、如何区分员工的差异，进行合理定薪

10、如何设计薪酬中的固浮比

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系

【第二天】

宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具（使用及练习）

2、市场薪酬调研报告（使用及练习）

3、如何做薪酬分析（使用及练习）

4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

专家简介：

李洪涛

某（中国）学习管理机构高级讲师、某网主推专家

实战经验

他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。

他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。

服务客户

深圳投资控股、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。