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西子精益制造•标杆学习之旅

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课程编号：99643 时间：2014年08月21日-21日讲师：樊小刚等地点：杭州

学习费用：501 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业董事长、总裁、总经理、副总、厂长等高层管理人员

课程收益：

课程大纲：

课程背景

西子联合控股有限公司是一家与多家世界500强企业合作的，以装备制造为主的综合性企业集团，旗下产业涵盖电梯、电梯部件、立体停车库、起重机、钢结构、锅炉、航空零部件等多个领域，2012年销售收入206亿元，是中国500强企业之一。西子联合是如何从一家村办农机厂发展的呢，这其中有哪些奥秘，哪些是本土制造企业可以借鉴、学习的呢？为期1天的西子精益制造•标杆学习之旅带您体验本土制造企业的魅力，寻找企业发展诀窍。

工厂看点：

★生产流水线一件流

★孤岛作业生产线物流配送

★美资企业ACE管理系统应用

★西子OTIS信息看板管理

★IE工业工程在现场应用实例

培训对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、生产经理、厂长等高层管理人员。

开班日期：8月21日、9月19日、10月24日、11月7日

培训费用：培训免费（专家费、教室费、茶歇）；自费部分300元（参观、交通费、午餐费）；

课程内容：

时间教学计划课时拟定师资

上午报到

从标杆企业看制造型企业发展的势、道、术 1 樊小刚

超越精益：X5卓越运营方式 2 李若望

下午企业考察：西子奥的斯电梯公司 1

精益实践分享、学员互动交流 1.5 李若望

学员合影留念 0.5

师资介绍：

樊小刚：企业管理与研究专家。浙江大学工学硕士，长江商学院EMBA，高级工程师。曾从事高校教师、高科技合资企业技术高管和制造型企业创建与运营工作。现任西子研究院常务副院长，西子联合研究院院长，西子联合大学副校长，浙江省和平利用军工协会副理事长、秘书长，浙江省特种设备行业创新平台副理事长。长期从事中外企业管理技术与协同创新研究与实践，现致力于卓越运营模式构建与创新项目发展。

李若望（台湾）：从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合，著有《精益之旅》一书。美国匹茨堡州立大学工程硕士和北京大学光华管理学院工商管理硕士。曾先后服务于美国 AT&T（期间领导美台电讯获得台湾地区最高品质奖）、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长、全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理等职务。