生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员

活动时间：2014年8月15日周五 09:00——17:00

出席对象：生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员

地址：暂定新区长江北路2号无锡新区人力资源中心学习广场

费用：1280元/人

课程背景：

“价值流图”的方法，在丰田公司被称为“物料及信息流图”。它不仅是一个很好的改善工具，更是一个“学习管理”的手段。丰田生产体系的实践者在制定和实施精益时，用它来描述当前的状态与未来的理想状态，从其中找出差距，努力朝理想状态不断的进行改善。这种图析方法已经成为分丰田日常运作的一个标准工具，通过“价值流图”，找出浪费，并且消除浪费，增加对客户的价值。

课程内容：

1、什么是价值流图

2、物料流和信息流

3、价值流经理

4、使用价值流图析工具

5、选择一个产品系列

6、绘制当前价值流图（结合TWI企业）

7、结合本公司绘制当前价值流图

8、孤岛作业与连续流

9、批量生产与单件流

10、推动生产与拉动生产

11、精益价值流原则

12、绘制未来价值流图（结合TWI企业）

13、绘制本公司未来价值流图

14、分步实施策略

15、价值流计划

16、公共资源管理

主讲嘉宾介绍：

曾庆海

管理咨询首席咨询师

精益大师、六西格玛黑带大师

澳门科技大学-工商管理硕士(MBA)

“2010全球精益高峰论坛”演讲嘉宾

曾先生拥有超过18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛推进负责人以及营运副总经理，主要涉及企业项目管理、精益生产、价值流管理、供应链管理、精益六西格玛推广以及整体营运管理等；

曾先生在企业精益转型方面，包括创建精益企业文化、精益生产的系统规划和导入、建立精益团队和激励全员参与、跨部门项目管理、项目成果保持等方面有成功的实战经验和独到的见解