董事长、总经理、销售总监、采购总监、人力资源总监、总会计师、财务处长、财务科长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员。

培训时间：2天

上课时间：9月13-14日

培训地址：中山大学校内

培训费用：3800元/人（含税、培训费、教材费），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索。

培训对象：董事长、总经理、销售总监、采购总监、人力资源总监、总会计师、财务处长、财务科长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员。

课程背景：

财务管理是企业可持续发展的一个关键。

财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。

财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。

不少企业在资金管理中存在三个问题：

一是资金入不敷出，存在资金缺口；

二是资金被挪用，被挤占；

三是叫人头疼的“三角债”。

如何解决好这三个问题是企业财务管理中的当务之急。本课程着重探讨企业财务管理和成本控制管理目标等问题。

课程特色：

本课程讲师具有十多年著名企业财务指导及培训的成功经验。

林老师主持过管理咨询和培训的公司：

朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司等。

课程大纲：

1、公司财务管理的两大机制

（1）什么是有效的公司财务管理机制

（2）净现金流产生机制

（3）成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析

（1）财务管理的目的

（2）财务报表的阅读基础

（3）三大财务报表的阅读

（4）财务报表的分析案例

（5）趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理

（1）以现金流量表为切入点的改善

（2）资金周转危机的原因分析

（3）从现金流量表中反映资金周转危机

（4）增加现金收入的主要途径

（5）控制现金占用的主要手段

（6）财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本

（1）CSS成本控制体系的原理

（2）面向对象的成本管理

（3）建立公司成本控制环境

5、预算管理

（1）预算的定义和作用

（2）全面预算的编制要点

（3）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计

（4）如何进行质量成本的预算

（5）如何进行营销成本的预算

讲师简介：

林俊

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；

暨南大学数学专业学士；

微软MCSD软件专家；

清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；

《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS成本体系标准》的创始人；

《多因多果成本管理软件》的著作权人；

澳大利亚注册会计师公会会员；

德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。