企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

开课时间：2014年9月16-17.苏州

课程价格：1400元/人

参加人员：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

两天课程：通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

课程内容：

第一部分:6S基本概述

1.定义、起源、含义

2.6S之间的关系

3.6S的三大支柱

4.6S的推进层次

5.推行6S的作用与目的

第二部分:6S与各个管理系统的关系

1.6S与合理化

2.6S与企业改善

3.6S与ISO9001质量管理体系

4.6S与精益生产方式

第三部分:6S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.安全知识的灌输

11.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

12.定置管理的含义

13.定置管理的类型

14.定置管理的内容

15.定置管理的设计原则

16.定置管理技术方法

17.定置管理图

18.定置管理操作

第五部分：目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

第六部分:6S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

第七部分：6S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

第八部分：6S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行6S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化

培训目标：

了解6S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握6S推行技巧

学会定置管理基本方法

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段