本课程定位于企业中层管理者。

企业面临问题：

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

本课程定位于企业中层管理者。

1、 了解团队的本质，中西团队的差异

2、 对比中西思维差异，明确中国式团队建设的关键

3、 根据时代变化，提出当下团队思想建设的突破口

4、 根据团队发展，识别团队协作中的障碍

5、 了解团队人员建设的核心

6、 对比中西思维差异，了解中国式团队冲突管理

1、 统一思想的两套系统

2、 提升团队协作的五个障碍

3、 解决团队工作冲突的九个方法

4、 解决团队人际冲突的二个技能

5、 团队发展不同阶段的管理重点

一、团队简释：从分力到合力

1. 团队定义----我们需要什么样的团队？

2. 团队的特征

3. 高绩团队建设的基本方法

4. 高绩效团队建设的三个层次

 高层：组建团队

 中层：管理团队

 基层：融入团队

二、团队建设：高效华商团队钻石模型

1. 明确目标

 如何将组织目标与个人目标相结合

2. 合理结构

 如何从效率优先到人尽其才

3. 优秀领导

 如何从“狮子领导的羊”到“狮子领导的狮子”

4. 统一思想

 如何从宣贯到内生

5. 内外部融洽关系

 如何赢得信任

三、团队建设二：团队冲突处理

1. 如何看待冲突

2. 冲突管理的五个阶段

3. 处理团队工作冲突的九种思路与二个定位

4. 性格与团队人际冲突

5. 高情商的沟通与团队人际冲突

四、团队管理：团队管理的四个阶段的权变管理

1. 团队的形成过程

 团队建立的四个阶段

 各阶段的特征

 各阶段的特征及团队领导的职责

2. 看《卡特教练》学团队管理

 团队管理的重点与难点

 团队领导在管理中如何定位

 如何治理棘手成员？

丁品洋老师：

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。