董事长、总裁、总经理、决策层高管

时间：2014-8-30-31

费用：3200

对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程简介：

本课程将帮助你分层次系统性地打造企业执行力，避免执行力在传递中衰减：

第一章、 执行力总论

第一节：执行力导论

1. 案例与思考

2. 当前企业的现实

第二节：执行力的现状

1. 执行力低下的典型表现

2. 执行力提升的基础工作

第三节：执行力的重要性

1.从工作范畴论

2.从资源分配论

3.从竞争力本质论

4.成功企业家对执行力重要性的认识

第四节：执行力的定义、特征和执行要义

1.执行力的定义

2.执行力的特征

3.执行力的要义

第五节：如何打造执行力

1.身先士卒领导导向

2.树立两个执行理念

3.革除五大陋习

4.界定主体职责

5.完善三个流程

6.执行动力的思考

第二章、执行力各论

第一节

1.服从力

2.计划力

3.配置力

第二节

1.带教力

2.沟通力

第三节

1.激励力

2.监控力

第四节

1.应变力

2.纠防力

3.行动力

主讲老师：连云尧

4分理论6分实践的实战型培训专家

浙大教学院主讲教授

清华北大交大中大泰山管院客座教授

10年国企外企大型民企总经理