企业生产经理、品管经理、物流经理、采购经理、计划主管（员）、物控主管（员）、仓库主管（员）、及生产系统相关管理人员（最好总经理带队参加）。

课程收益：

1、 采用实战特训封闭式训练方式，老师现场提供工具表单让学员现场演练、即学即用；老师现场手把手指导，并要求学员将老师提供的工具表单到企业里使用！

2、解决企业生产过程中责任不清、推诿扯皮现象！

3、解决生产没有计划性、减少停工待料、物料浪费、库存资金积压，数据不准；帮助企业缩短生产交期，减少客户投诉！

4、了解采购是\"赚钱\"的部门，3％采购成本下降可以增加3％以上利润，专业采购以\"质量\"为核心创造利润平台。

课程内容:

 【课程目的】

解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、物料成本上升、八大浪费、产销异常问题及提供具体的操作工具、解决方法。

【课程宗旨】

（1）解决培训课程与管理现状的匹配性，培训对象的针对性、培训效果的持续性；

（2）解决企业生产系统基础问题，步入规范化管理的行列；

（3）解决企业生产体系中最核心的规范化的生产管理问题，逐步迈入规范化生产信息管理的行列。

【教学模式】

【课程周期】精细化生产管理五大课题，每天一课题

周课题

时间安排

讲师

周一课题：系统化生产计划管理

14：00——21：00

九同专家团队

现场辅导咨询老师

周二课题：系统化物料控制管理

14：00——21：00

周三课题：系统化仓储管理

14：00——21：00

周四课题：系统化品质管理

14：00——21：00

周五课题：5S现场整合管理

14：00——21：00

 个人资历:

国内知名卓越团队构建顾问师

职业经历:

师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师十余年，长期致力于民营企业管理研究及管理咨询培训。近十年大中型企业中高层管理经验，曾服务于台资、外资大中型企业改造、ERP开发与实施顾问，成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。

擅长领域：

中小企业成长工程《四化同成》、《组织三合力》项目设计者。擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。

培训课程：

《制造企业精细化管理系列课程》

《制造企业八大浪费与控制》

《卓越组织“三合力”团队构建》

服务客户：

温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔、如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。

主讲课程：

《制造企业精细化管理系列课程》|《卓越组织“三合力”团队构建》|《制造企业八大浪费与控制》

授课风格：

案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂

服务客户：

温州经信委、瑞安经信局、福鼎经信局、苍南青企协、苍南组织部、中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、福建大吉刀剪、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等百余家企业。