IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。

日期：2014年9月12～13日

地点：成都

培训费用：RMB1980元/人（包含培训、资料、午餐、茶点、发票、证书等相关费用）。

优惠方式：

A同一单位同时报名三人以上者，优惠15%。

B课前一周完成支付者，优惠10%。

培训对象：IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。

课程简介：

工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术从生产系统的整体效率为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

培训目标：

系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。

掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。

学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。

结合现场分析，研讨如何实现生产效率的提升，并达成全员改善的共识。

课程纲要：

Unit1IE—工业工程的内涵与应用

IE的原理与发展历史

IE技术的核心内容和追求目标

工厂如何活用IE思想

如何建立有效的IE机制

Unit2标准工时与标准成本

成本结构

小时费用率结构与分析

产能工时结构与分析

Unit3效率改善的基础与改善方向

运用IE技术改善的原理/原则

消除瓶颈

现场7种浪费分析

如何减少浪费，保持流程增值

如何快速切换，提高系统效率

Unit4时间衡量系统分析与应用

预定时间标准的分析

12项基本动作分析

方法时间衡量MTM

WF（WorkFactor）

影响动作之因素

Unit5IE改善工具之一防错法

目的和意义及基本四原则

导入之进行步骤

FP应用原理八则

Unit6IE改善工具之二动作改善法

动改法四原则

人体力学运用的原则

器具、工具与设备的运用原则

工作环境的应用原则

动改法应用实例

Unit7IE改善工具之三流程程序法

流程法的目的及应用范围

流程程序图分析

流程图改善应用实例

Unit8IE改善工具之四5*5WIH法

五五法的目的及应用范围

五五法的基本法则

五五法实例演练

Unit9IE改善工具之五人机法

人机法的定义与应用范围

人机作业分析

Unit10IE改善工具之六双手操作法

双手操作法的目的及应用范围

双手操作法的基本法则

双手操作法应用实例

Unit11IE改善工具之七工作抽查法

工作抽查法的意义及应用范围

工作抽查法之基本技巧与要点

实例运用（工效衡量）

Unit12IE工具之八缩短换线换模时间

常用改善之手法

四个步骤与四个阶段

实例分析

Unit13IE改善心法

案例研习

交流答疑

经验分享

师资介绍：

陈先生

管理咨询公司高级顾问师，有二十年中外资企业工厂管理经验及近十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业实务经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,使用大量详实的案例解析培训内容,分享众多优秀企业的成功经验,使学员能融会贯通。

典型客户：

美的空调、中兴通讯、冠捷电子、京信通信，联想电脑，艾克森-金山石化、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、特雷卡电缆、东芝电梯、爱科空调、康特普达电子、爱威电子、西优特半导体、思考电子、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、仁仁电机、鸿立电子、祥裕电子、德胜电子 、飞利普消费电子、宁波摆线减速机厂、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造公司、莱阳市润肤祥油封、天湾电机、嘉兴汽车标准件总厂、仓部电子、振华造漆厂、京扬紧固件、普尔思通讯、铟泰科技、沃特节水产品、迪砂机械、住友电工、辐基斯玻璃钢、优特半导体、贝卡尔特新材料、耐克森电缆、阿美德格电机、司普斯金属、永泰橡胶、嘉捷精密铸造、威明汽车产品、京扬紧固件等数百家企业。