总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程时间：2014年8月8日-9日(周五周六)

课程地点：上海金水湾大酒店4层郁金香厅地铁1号线汉中路站1号口

课程费用：3000元(教材费.茶歇费.场地费.)

课前准备：携带笔记本电脑.脑图软件（预先安装）.

适合对象：总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

培训时间：2天

基于业务价值链设计的绩效管理

做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行起来。

课程大纲：

企业运营与价值链设计

企业运营管理的挑战与难题

从经营人才到经营客户

绩效管理的四个核心步骤

明确公司战略与发展策略

梳理优化部门工作模块

实战：建立公司/部门价值链

建立工作要项划分标准

细化工作内容

设计公司及部门年度业务策略

三种战略选择

公司业绩/短板分析

设计公司整体策略

设计各个业务条线策略

规划和设计部门业务提升项目

从平衡计分卡角度设计年度策略

从业务条线策略到年度KPI指标

实战：编写部门年度业务策略及KPI指标

建立年度计划套表

从业务策略到年度计划

建立表单目录

开发表单模板

组织编写及评审

评审年度目标与年度计划的匹配度

实战：建立关键岗位年度计划套表

建立月报机制及考核项目

根据年度计划报表开发月报模板

建立月报机制

设计月度KPI指标表

设计考核权重

设计考核指标

考核过程还是考核结果？

以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定

辅导业务部门实施绩效考核

部门经理在考核中遇到的难题

建立打分标准

辅导部门经理进行考核打分

辅导部门经理进行绩效面谈

如何进行正态分布

绩效考核与奖金挂钩机制设

培训方式：讲解＋小组任务＋现场点评+案例分析+视频

实战专家：

讲师-刘建华

执行董事

理咨询有限公司总经理

职业经验：

拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，

还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。

国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：

企业人效分析及人员能力评价

价值链设计与流程优化

组织设计/面试选拔

课程规划/开发/讲师培训

基于价值链的绩效体系设计

任职资格体系设计与开