各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点：2014年8月2-3日上午9：00至下午17：30佛山

价格标准：RMB：5000元

适合对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程大纲：

一：成本意识---缩减总动员

1、企业的利润流程与生产利润

2、生产成本管理的公式

3、目前企业的成本现状分析

二：成本模式---112精细剖析

1、企业、人员浪费和现象

2、材料、设备与供应品管理的浪费

3、与意外事故有关的浪费现象

三：成本基因---流程再造与控制

1、企业成本项目分解

2、降低成本的循环效应

3、流程控制的12大成本法则

四：成本黑手---消除潜在浪费

1、改变现场浪费意识

2、生产现场隐形、显形成本

3、生产现场八大浪费分析

4、不良品与过量生产浪费的精细化控制策略

五：成本改进---标准化探索

1、如何让员工按标准化作业

2、生产标准化制定的十个步骤

3、生产现场管理目视化

4、现场成本控制的三大方法

六：成本细节---4M1E改善

1、现场设备的六大显形浪费

2、现场设备“0”故障五大对策

3、设备、人员、材料的成本控制

七：成本之路---精细化策略

1、小组模拟实操

2、各组精细化案例成果分析与点评

讲师介绍：

张小强

原富士康生产运营总监

经济管理大学工商管理硕士，特聘生产管理培训师，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。