采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

活动时间：2014年7月18日周五09：00—17：00

出席地址：新区长江北路2号无锡新区人力资源中心学习广场

费用：1280元/天/人；

出席对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

课程目的：

1、物流管理的日常职能与战略职能

2、企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

3、供应链管理中的物流成本控制

4、第三方物流供应商的选择与管理

5、影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程内容：

一、供应链和物流管理概述

1、什么是供应链

2、供应链的目标

3、供应链的决策阶段

4、物流在供应链企业地位和作用

二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响

1、推，拉策略

推式策略的应用及优劣势分析

拉式策略的应用及优劣势分析

案例研讨：企业推，拉策略的选择

2、3A理论基于经济环境

基于供求关系

基于行业特征

基于供应链角色

案例研讨

3、不可不防的牛鞭效应

牛鞭效应的成因及预防

游戏分析

三、供应链库存的规划和管理

1、供应链的规划管理：周转库存

2、供应链不确定性管理:安全库存

案例研讨

3、不可不防的牛鞭效应

牛鞭效应的成因及预防

游戏分析

三、供应链库存的规划和管理

1、供应链的规划管理：周转库存

2、供应链不确定性管理:安全库存

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

运输成本

仓储成本

设备成本

管理成本

保险成本

2、物流成本的控制要点

3、物流成本的控制技巧

五、未来物流供应链管理的趋势与应对

1、全球寻购环境下的供应链管理要点

2、全球寻购环境下的物流管理要点

3、影响未来供应链管理的主要力量

主讲嘉宾介绍：

丁炜

管理咨询签约讲师、精益生产大师

国家注册高级审核员

国家注册清洁生产审核师

国家注册咨询师

92年大学毕业后从事生产质量管理工作，专业方向为“工业工程”和“企业管理”。从事咨询与审核工作已有十多年时间，涉及的行业包括银行、政府机关、工业园区、印染纺织、电子、化工、建筑、机械等。

从事咨询工作已有十多年时间，擅长质量管理、环境管理、安全管理体系认证咨询及战略策划、组织设计、人力资源、管理沟通、管理咨询与培训；并对ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究。