房地产企业管理者、领导者

1、导入

 房地产行业的关键成功因素变化趋势分析

 案例：标杆房企应对之道的启示

 用“4+1”指标监控企业经营的健康度

 领导、老板如何自我修炼，扩大格局、成就大业

2、房地产企业战略管理

 房企十亿、百亿、千亿跨越发展的战略管理

 从战略地图到人才地图

 核心竞争力的打造

3、标杆房企管理智慧

 看万科、万达如何构建自己的企业文化

 企业文化建设与实施的秘诀

 万科的成功靠的是：资金or技术or人才

 人治VS法治

 知识管理的核心

4、标杆房地产企业组织管控模式

 标杆企业的第四种管控模式

 标杆企业集团对下属公司的管控模式及关键权责划分

 标杆企业的组织结构、职能划分与授权体系

 案例讨论

5、房地产项目运营管理

 项目运营的计划编制3板斧；

 项目运营的执行监控4举措；

 项目运营的效果保障3步骤；

6、用人之道

 人才管理的最高境界是什么

 房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的

 伯乐相马——千里马的核心与外围

 慧眼识人——慧眼识别“将帅之才”

 科学用人——去其糟粕，取其精华

7、房企激励体系

 房地产企业高效的分配方式

 薪酬激励事半功倍策略

 房地产企业不花钱、少花钱的激励方式

 房地产企业狼性机制

8、高效团队建设

 房地产团队应该建立的团队氛围

 打造高效团队的途径

 管理团队靠什么：经验or能力

 团队问题剖析与解决之道

 团队执行力不强的根源是什么：领导or员工

 提升50%以上执行力的方法与步骤

9、领导力修炼

 领导力的巅峰状态：人见人爱or人见人怕

 优秀的领导如何处理核桃、大米、盐和水

 什么样的青蛙能够爬上高耸入云的铁塔：个大的or强壮的

 领导力修炼秘诀

 高效沟通与公众演讲

 情景模拟演练

10、商业模式

 商业模式变化的趋势和发展方向

 改进商业模式、提升利润率

 目前房地产行业的创新商业模式

 突破营销困境

11、房地产管理ATM法

 ATM法简述

 ATM法的核心

 ATM法落地实施