企业中高层管理者

培训时间：

2014年7月24日（上海）

2014年8月15日（上海）

2014年8月15日（昆山）

2014年10月24日（上海）

2014年12月26日（上海）

课程价格：1280元∕人

课程对象：企业中高层管理者

课程时间：1天（6H）

课程背景：

美国前通用科技CEO麦布莱德先生从恩师学得领导七大步法，其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授，这套步法帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。

七大步法教您如何领导团队，让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所，以达到改善人际关系并提升组织运营效率。

课程收益：

掌握并应用领导七大步法，着手解决以下问题：

1、引导管理团队建立正确的价值观；

2、突破个人与组织的领导力发展瓶颈；

3、建立企业的领导力素质培养模型；

4、平衡结果导向与关系导向；

5、围绕企业管理核心，培养管理者的运营能力。

6、二十一世纪企业最缺是什么？是人才还是态度，怎样甄别人才？

课程大纲：

步法一：运用SHAPE技术认知团队

1、我们究竟在管理什么？是人还是事

2、领导如何深入员工，走进他们心灵

3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience

4、案例：SHAPE团队成员如何匹配？

5、管理者要有甄别人才的能力

步法二：运用性格分类技术发掘团队特质

1、学会与不同类型的人相处；

2、如何做到“性格互补”

3、案例：如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工？

4、我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛

步法三：帮助您的团队认同您

1、当今企业人员变换频繁，如何与团队建立真正的认同感？

2、案例：什么样的领导方式有利于赢得员工的认同

3、敬佩法则

4、认同法则

步法四：让您的草场成为可安居之所

1、设法消除员工的顾虑，使他们能安稳工作

安全堡垒法则

根基法则

双通道原则

2、防止内斗、防范害虫

3、营造积极向上的工作氛围

4、讨论：如可稳定公司的“劳务派遣员工”？

5、讨论：如何应对“他家草场更绿综合症”？

步法五：引导的“杖”

1、“杖”是权力的象征，并不用来惩罚，而是归正、督导和引领

2、分组讨论：如何正确引导85/90后员工？

3、正能量与负能量

4、如何正确引导团队？

步法六：纠正“杆”

1、理解“杆”的本意

2、如何保护好您的下属

3、纠正：将训诫当作一个教导机会

4、纠正四类不妥的批评方式

5、定期询问部属的工作进度

步法七：领导者的“心”

1、领导是一种生活方式而非技巧

2、品格的力量

3、用您的生命影响别人的生命

4、心灵的力量

主讲老师：

方光华

西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作

西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员

兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任

交通大学EMBA特聘讲师

上海市企业家协会理事

创业协会理事

管理咨询执行董事

机械与汽车工程学士、工商管理硕士

讲授课程：《西点领导力》、《领导实践7步法》、《九型人格与领导力》

主要出版：《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。

服务客户：上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、中国电信、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、新希望集团、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。