全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。

开班时间：

第一期：2014年8月15—16日

第二期：2014年9月19—20日

第三期：2014年10月24—25日

培训地点：四川省 成都市

学习费用：培训费7800元/人（含三次共六天授课费、资料讲义费及授课期间的中餐），企业如有住宿需要，请报名时反馈，会务组将协助预订，费用自理。

招生对象：全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。

教学方式：实战技能操作讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。

学习认证：

参加二次以上学习的学员，课程培训结束后，将获得国家人社部权威培训结业证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

授课内容：

2014年8月15日-16日

第1期 精益供应链 《生产计划与采购、仓储、物流管理高级培训班》

本课程让学员熟悉和掌握生产计划管理的全流程，建立健全计划管理的流程和标准。学习和应用生产管理的方法和工具，在企业生产管理/控制部门灵活实施。建立和完善物料控制和仓储管理的各项标准，作业人员实现流程化、标准化工作。

生产计划与物料控制

采购管理与供应商控制

仓储管理与物流管理

2天

2014年9月19日-20日

第2期 卓越现场管理（5S） 《5S现场管理与目视化管理高级培训班》

5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。

5S及目视管理导入

改善区域

5S推行步骤与方法

行动规则，资源配备

工厂标识和颜色编码

信息交流的目视标准

制定推动方法及考核标准

2天

2014年10月24日-25日

第3期 工厂全面改善（TPM） 《TPM全员生产维护高级培训班》

本课程让学员不但懂得TPM系统工具的应用，而且学会以小组工作方式分享经验和改善成果。以样板示范作用建立出一套适合企业本身的TPM体系。从根本上转变“你维修，我操作”的传统管理模式，实现零故障、零缺陷、零事故，产品生命周期成本最小化的目标。

TPM（定义、目标、OEE分析计算）

巡视现场、观察设备、改善前照片

改善公告、一点通经验分享、WHY-WHY实例

技能训练和实施步骤

现场（制订改善计划、改善后）

TPM的衡量标准

2天

主讲专家团：

汪锦晖教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈鹏教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

郭辉教育特约培训师，曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。

杨颖锐教育特约培训师，曾任职于全球五百强企业生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理等职务。

康建平教育特约培训师，华东交通大学经济学学士、中国科技大学管理工程学士，IRCA国际注册审核员，曾在多家知名企业担任生产总监、品保主管等工作经历。

（每期培训师资从以上专家中选配，具体安排以当月日程通知为准）