部门经理、部门主管、骨干员工等

时间：2014年7月5-6日广州

课程价格：3200

适用对象：部门经理、部门主管、骨干员工等

课程背景：

企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《企业人士执行力的启发与培养》将是组织成员的加油站，您准备好了吗？

课程特色：

实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

培训目标：

通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性；

使与会者看到，执行力并非“高不可攀”“深不可测”的学问，系统掌握执行力的方法与实操技巧；

注重陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平；

本课程与其他同类课程相比，其另一突出特色是在于执行性性格中对职业忠诚，修炼主人翁境界——从管理者到团队，意识改变，境界提升，执行力便会产生质的飞跃；

深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西，将公司的经营理念作为执行力的强劲动力，利用执行力文化，将企业团队执行力提高到一个新的水平；

掌握目标管理的关键点与难点，充分利用目标的激励作用以提升团队执行力。

课程大纲：

第一讲：执行力决定企业成败

我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也

一、成功企业必备的三个条件

二、执行力决定企业的成败

1、战略因素的比重？

2、执行力因素的比重？

三、什么是执行力

四、哪些现象属于执行不力

五、执行力的三大决定因素

第二讲：卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果

1、什么是执行

2、任务与结果？

情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井

思考：任务是什么？结果是什么？

情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到！

思考：如果你是老板，可能会怎么处理？

思考：如果是快递公司呢？为什么？

情景案例3:买车票的故事

思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？

二、执行开始于结果,也结束于结果

第三讲：完美执行的方法与原则

一、完美执行的四个要点

1、结果导向

2、责任落实

3、监督检查

4、及时激励

二、牢记48字执行真经

1、完美执行最基本的要求是8个字：

2、16个字的执行方针：

3、执行流程中把握的三个要点24个字：

三、完美执行的方法之一

——树立出色的工作作风

1、思考：比生命更重要的事情？

⑴工作的内涵

⑵没有工作时的感觉

⑶基本的工作态度

⑷发掘工作本身的意义

2、树立出色的工作作风

⑴出色工作作风的第一步

⑵出色工作作风的第二步

⑶出色工作作风的第三步

四、完美执行的方法之二：目标导向

1、设定目标的六项原则

2、目标管理的难点

——做计划的大致步骤

案例研究:山田本一的马拉松冠军

五、完美执行的基本作风

作业名称：灯头、接线

用　　品：小刀、起子、灯头

填写工作分解表

第四讲：执行的必备意识与心态

一、执行的必备意识

1、合作意识

⑴天堂与地狱的区别

⑵企业团队合作的基础

看电影：“多了一颗螺丝帽”

2、责任意识

⑴什么是责任？

⑵对待责任的积极态度

3、危机意识

案例研究：美国百事可乐公司的管理谋略？

⑴危机意识的内涵

⑵危机管理的核心

二、执行的必备心态

1、对职业忠诚

世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

2、不找借口

案例研究:把木梳卖给和尚

思考：案例给我们什么启示

案例研究:金威啤酒的团队执行理念

讲师介绍：

钟海涛20余年市场行销实战工作经验，曾在国企事业单位历任生产副厂长、行政总监、销售副总等高级管理职务，中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、中国企业规划院客座教授，学院-培训网金牌讲师，深圳市企业管理干部学院客座教授，上海影响力教育训练集团签约讲师。