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开课时间：2014年7月26-27日

开课地点：上海

课程费用：5800元/人

课程简介：

本课程培训周期为2天

微软的产品，在计算机领域具有无可撼动的地位，本课程，将由微软Excel产品经理带领您了解微软的产品管理方法，以及作为一名微软的产品经理，是如何有效地工作，推动产品的创新、发布和发展。

培训目标：

了解产品管理者的自我修养

了解作为产品管理者如何和用户和研发团队沟通

如何编写产品文档、产品演示

如何进行时间管理和会议管理

如何进行产品规划

如何进行产品需求分析

如何进行产品设计

开发阶段如何进行产品推动

如何稳定产品

如何发布产品

受众人群：

从事互联网和软件产品、项目研发工作的产品经理、开发团队主管、测试主管、用户体验负责人和希望优化产品流程的公司决策层。

微软的产品管理模式概览 微软有哪些产品,面向的市场和用户

微软的产品生命周期路线图

微软的产品相关的角色和职责

微软的产品特点和产品管理独到视角

产品管理者的自我修养

作为微软产品管理者必备的素质

-领导力

-跨部门合作

-管理你的上级、下级、同级

沟通

-口头表达

-文档书写

-做演示

产品管理基础

-个人时间管理

-进展汇报

-时间表管理

-会议管理

产品规划阶段

微软产品管理者在规划阶段的职责

一切为了客户

典型用户

SWOT

需求定义与排序

需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程

Feature划分、限定与OnePage

开发方法学选择

产品设计阶段

微软产品管理者在开发实现阶段的职责

日程表跟踪与风险管理

阶段退出要件

DCR

依赖关系管理

坚持到FeatureComplete，坚持到CodeComplete

产品稳定阶段 微软产品管理者在稳定阶段的职责

字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结

Triage

CTP/Beta/Dogfood

ZBB

发布阶段

微软产品管理者在发布阶段的职责

准备灰度上线

准备RTW

鞭尸大会

SE工程与新版本规划

运营阶段

微软产品管理者在运营阶段的职责

建立运营规范

建立问题处理机制

分析用户行为数据

宣传、推广产品应用

提出改进建议

演讲嘉宾：

RayZhang-微软Excel产品组开发经理

多年工作于互联网和软件产品一线，经历了从单机软件、企业信息化、互联网、物联网和大数据等近20年来IT产业的起起落落，对产品设计与互联网运营有较为丰富的经验和独到的见解。

曾任微软公司开发技术经理，致力于为中国顶尖的软件企业提供解决方案架构咨询。亦曾任微软Excel产品主管，负责Excel&BI产品多个版本的规划设计与研发管理，作为Mac事业部与Excel核心产品组的第一位华人产品经理，他带领团队成功发布了多个软件产品版本，受到全球多个国家/地区用户的普遍欢迎。张大磊亦曾创立北京若云兄弟科技有限公司，在互联网个性化推荐服务、智慧城市建设、传统行业互联网化、物联网与大数据分析等多个领域成功设计和运营了多个商业产品，创造了较大的社会价值和经济价值。张大磊带领的团队被评为中国电信十大开发者、诺基亚NEIC首批训练团成员，所发布的移动互联网产品也屡次斩获微软开发者大赛大奖和苹果AppStoreTop10榜单推荐。

作为从事过多年产品开发的创业人,在业余时间，组织参与了一些技术俱乐部和社会志愿者组织，与全国各地的软件企业、开发者社区、志愿者社区保持联系，他还是微软金牌讲师评委与TechED最受欢迎讲师，同时辅导过包括微软、惠普、金山、神州数码、浪潮、用友、中国移动在内的多家软件和互联网企业的产品规划设计与团队管理人员。