中层高层管理者、总经理、HR经理、HR总监、培训经理、

时间安排：6月21日广州

培训费用：2800元/人（含税、培训费、教材费）中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

参加人员：中层高层管理者、总经理、HR经理、HR总监、培训经理。

设计思想：

传统的沟通课程、团队建设、领导力课程更多的是侧重于沟通技巧、团队建设原理以及领导力提升方法的介绍学习，而忽视了人作为独立个体的性格存在，往往学习了技巧也不能完整的建立和谐的人际关系，达成预定目标；而FPA从人的性格本身出发，用四种色彩来代表四种不同性格类型，在解读性格的基础上实施个人性格修炼、沟通技巧提升、团队建设以及领导力提升。

课程特色：

简单，用浅显的工作和生活案例来诠释人的复杂性格，引发学员思考。

实用，课程重点不是为什么，而是如何做，并提供对应的课堂练习、个人作业，如性格优势分析、过当拓展、自我控制等。

生动，综合运用多种培训手段，如讲故事、案例分析、小组研讨等。

学员获益：（不同学员群体收益不同）

1）自我认知：帮助学员实现个人性格认知，理解人的性格是有差异的；

2）沟通提升：在理解性格差异的基础上，进行自我个性调适，达到有效沟通；

3）团队建设：通过识别下属的性格优势差异，建立优势互补的平衡的团队；减少耗费在人际关系上的精力，有效提高团队战斗力；

4）领导力提升：通过对FPA性格色彩的研究和运用，有效实现管理者自我修养提升，并针对性的实现员工个性化管理，增加领导者个人魅力。

主要内容：

一、性格色彩分析概述

1、性格色彩分析的起源

-体液学说-气质学说-心理倾向MBTI

2、什么是FPA

3、区别：性格与个性、动机与行为

4、四种基本性格色彩的描述

二、自我性格识别（知己）

1、完成自我性格色彩测评

自我测试：你将学会如何解读测评结果。

2、理解性格色彩的12种可能组合

3、理解红色性格的优势：基本动机“快乐”

4、理解蓝色性格的优势：基本动机“完美”

5、理解黄色性格的优势：基本动机“成就”

6、理解绿色性格的优势：基本动机“稳定”

在这个章节，你将绘制你的性格图，以视觉化的方式全新体验性格的差异，理解性格背后的动机，识别性格的核心优势、透视天性的力量。

三、有效识别对方（知彼）

1、识别对方是建立和谐关系的前提

2、坐标法：四色之圆，内向、外向、关注人、关注事

3、行为特征：不同的人对同一件事有不同的行为。

案例一、案例二、案例三。

4、不同性格色彩之间的组合

5、识别对方的几点提醒

在这个章节，将教会你识别对方性格的方法，在此基础上增进对不同人的认识和了解，有针对性的建立互动人际关系。

四、职场沟通与性格修炼

1、优势发挥

-全面识别你的性格优势

-如何有效发挥个人优势

-练习：绘制个人优势地图、制定个人优势发挥计划

2、过当控制

-理解四种性格色彩的当

-拓展：运用不当下的自我控制（取长补短）

-控制：压力激发下的自我控制与理解他人过当

-练习：性格优势过当的拓展、自我控制

3、性格调整

-钻石法则（调整的基石）：用适合他人性格的方式待他，强化“人情练达”的具体技巧。

-调整的基本观念

-红色性格的调整建议

-蓝色性格的调整建议

-黄色性格的调整建议

-绿色性格的调整建议

在这个章节，我们将识别、探索并了解性格色彩的基本规律，理解人际关系冲突的根源和奥秘，意识到性格色彩过当的严重危害以及个人发展的自我设限。