企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员、政府或中高层管理者；人力资源总监、经理。

开课时间：6月15日（星期日）

开课地点：广州中山大学校内

培训费用：3200元/人（含税、培训费、教材费、点心）中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

培训对象：企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员、政府或中高层管理者；人力资源总监、经理。

课程收益：

1、帮助管理者理清高效企业行为背后的心理机制；

2、系统的分析管理心理学的方法和工具如何在企业实践中进行运用；

3、阐述如何在管理中兼顾中国文化；

课程特点：

1、基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；

2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；

3、10余位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

课程大纲：

模块一：领导抓重心

1、视频案例引入:失衡的管理

2、问题：如何理解领导工作的开关

3、心理学验证：艾里克森原理与应用

4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字

5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位

（2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节

模块二：权利与执行

1、案例：《亮剑》李云龙

2、问题：如何打开群众自信的开关

3、实验验证：电击实验

4、应用：（1）带信心的示威五种行动

（2）提要求提升执行力的技巧

模块三：情感与机会

1、案例：《三国演义》刘备

2、问题：如何寻找超级明星的开关

3、心理学验证：监狱实验

4、应用：（1）示弱五种行动

（2）示弱激励法的人品资本

5、盲区及方法：认知失调促进自我改变

模块四：互补出绩效

1、测试：权变领导

2、问题：如何协调领袖性格和团队文化

3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局

4、应用：（1）个人风格与团队文化互补

（2）性格重叠的解决之

讲师简介：

金树松

管理学学士，心理学硕士

毕业于大学，主修心理学、历史和哲学，十余年企业管理实践，近期受聘于大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。

曾任知名家电、通讯、地产上市集团总经理秘书、HR总监、副总经理等高层管理职位，其间与翰威特、华信惠悦、奥美扬特等世界顶级咨询机构合作，成功引入多个咨询项目。

为在中国境内的500强企业实施过3万人次以上的培训服务，包括美国IBM、日本日立、日本松下、德国大众，丹麦GN，加拿大北电。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国两大电网、三大通讯运营商、四大商业银行等优势国企，为下一阶段中国企业参与世界竞争倾注心智。