董事长、总（副）经理、创业者等高层领导管理人士，新三板融资上市企业主

开课日期：2014-06-28-29

培训地点：深圳市

优惠价：￥6800/人

培训对象：董事长、总（副）经理、创业者等高层领导管理人士，新三板融资上市企业主

课程内容：课程背景：

1、企业领袖必须懂得商业模式；

2、企业领袖必须必须掌握的企业组织行为模式；

3、企业领袖必须懂得运营管理控制体系；

4、企业领袖必须懂得如何建立充满信仰的企业文化；

5、企业领袖必须懂得变革与创新与如何市场扩张；

6、企业领袖必须懂得决策艺术，如何让你的企业基业常青。

7、企业领袖必须懂得掌握资本市场改变了哪些游戏规则？

8、中小企业如何实现快速在新三板上市？

9、上市前如何练好内功？上市路演的套路有哪些？

英雄成功的方式是勇气加天赋,领袖成功的方式则是内外能量的聚合。本课程以俯瞰东西方文化的全新视角，探讨智道、人道、商道，成功的非“常”之道；博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案，剖析商业文明中人的睿智脉络，领会天道法则。

课程原理：

“易与天地准，故能弥纶天地之道。”“道生一，一生二，二生三，三生万物。”“一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。”阴阳之道既揭示世界万物生发的根本规律，也揭示企业生发的平衡规律。

课程特色：

1、原创性——“古为今用，中西结合”：根据易经国学的道术，易道课程体系既有阴阳平衡之道，也有中西融合之要，并形成国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。特别是易经乾卦和坤卦六爻，创造性提出领袖六级御道。

2、独特性——“领导密方，管理道法”：体现针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术。

3、实战性——“开眼开智，落地开花”：既解决企业领导问题，也解决企业上市问题。

4、延展性——“创业之道，做强之理”：既解决创业的难题，让创业者明白企业上市之道。

课程课时：

2天1夜

课程对象：

董事长、总（副）经理、创业者等高层领导管理人士，新三板融资上市企业主

课程形式：

演讲与互动、演练与案例

第一天

课程大纲：

易道意理：阴阳之道，万物之源，阴阳平衡，万物和谐

易道能量：乾坤氤氲，领袖气魄大哉乾元，领袖气量厚哉坤元

易道结构：企业领袖统御之道（领导＋管理）/企业成功六级御道

第一级御智：领袖智慧与商业模式

蒙卦：蒙以养正，圣功也

一.“你的能量超乎想想”：能量超强业绩无量

工具应用—“生而知之”：智慧道法

工具应用—“所立卓尔”：读书为高

二.“一原三线”：智慧源泉

1.“推天道明人事”：周易智慧

2.“阴阳之道”：人生无悔，平衡为最

工具应用—“不为其大，终为大”：产品策略博弈法

3.“不战屈兵”：竞争不如竞合

三.“动乎险中”：选准行业，辛勤耕耘

工具应用—商业模式：实业与“牧场”，资本与“猎枪”

案例分析：智慧性领导的价值

第二级御师：组织行为与组织模式

师卦：能以众正﹒可以王矣

一.“天下重器”：知人善任

“与鬼神合吉凶”：高人眼里无小人

“谦谦君子”：终不可及

工具应用—“黄金搭档”：优势互补

二.“造血机制”：打造铁军

工具应用—“情理利梦”：留人用人

工具应用—“顾问管理”：内力不够外脑相助

三.“教以人伦”：打造和谐组织

工具应用：和谐团队四原则

咸卦：柔上刚下•天下和平

第三级御控：运营管理与控制体系

明夷卦：内蒙大难﹒能正其志

“以史为鉴”：基业常青

一.“臣主异利”：管控原因

“奸术”：五壅、六微、八奸

二.“德刑兼用”：控制原则/控制办法——除奸与防奸

工具应用—“帝王之具”：君主的势法术

工具应用—“相生相克”：控制之器

三.“以法为教”：完善法制体系

工具应用—“静退以为宝”：以静制动

第四级御变：变革创新与市场扩张

革卦：顺天应人﹒治历明时

古代变革

一.“乾道乃革”：变通而久

二.“易者变也”：创变道法

工具应用—“量变质变”：12消息卦，循序渐变

工具应用—“否定否定”：否极泰来，阴阳突变

工具应用—“错综复杂”：64卦关系，交相互变

工具应用—“正中比应”：三极之道，言乎变也

第五级御德：领导修为与企业文化

修养的境界

谦卦：劳谦君子•高不傲誉

一.“仁爱为本”：盛德至善

工具应用：“明王之道”：内修外行，孝悌的酵母作用

工具应用—“以德行仁”：魅力无穷/君子魅力指数

二.“权变中庸”：中道和谐

工具应用：“书言尽意”：表达艺术

三.“化育万物”：企业文化

工具应用—企业文化建设四步法则

第六级御谋：决策艺术与基业常青

夬卦：果断决柔﹒健悦决和

一.“正合奇胜”：生生不息，吉无不利——绩效是检验决策的根本标准

工具应用—获取利益价值：追利三步——你追利，还是利追你

工具应用—提升品牌价值：品牌增值七法

二.“健而悦，决而和”：决策方法

工具应用—决策方法之时空观——先后天八卦

工具应用—决策方法之整体观：六十四卦密码表

工具应用—决策方法之扫描法

三.“极数知来”：企业接班人的标准

工具应用—企业接班人的条件

工具应用—基业常青与组织传承

总结：领导的境界

第二天

抢占新三板、抢抓新机遇

——推动企业改制上市和股权融资暨新三板挂牌报价转让实务操作

第一.破解中国企业短命基因——规范法人治理，构建常青基业

1.中国企业的组织发育状况

2.全面正确认识公司法人治理结构

3.我国公司法人治理结构现状分析

4.现行公司法人治理结构在运作过程中呈现的主要问题

5.如何建立规范的公司法人治理结构

第二.九剑定乾坤——中小企业快速培育上市模式

1.股权优化——千秋基业第一桩

2.治理结构——规范决策第一脑

3.高管激励——团队建设第一招

4.战略聚焦——目标锁定第一步

5.商业模式——出奇制胜第一功

6.组织架构——平台建设第一局

7.内控体系——风险控制第一网

8.绩效管理——战略落地第一柱

9.老板再造——灵魂工程第一役

第三.上市财务规划

1.企业上市各阶段的主要财会工作；

2.企业上市前的财务包装技巧；

3.企业上市前在改制、重组、资产评估增值涉及税务问题的规划；

4.企业上市的财务指标要求分析；

5.企业上市前的财务、税收违规事项的处理技巧；

6.企业股权转让、资产注入涉及税务问题规划；

7.企业上市财务原因被否案例分析。

第四.企业如何成功进行收购兼并

1.并购概论

2.并购操作

3.并购财务

4.并购融资

5.并购整合

6.并购法律

7.外资并购中国企业

8.中国企业跨境并购

第五.打造独特商业模式,提升企业上市价值

1.独一无二战略定位的资本价值

2.商业模式创新与企业价值提升

3.如何设计有竞争力的商业模式？

第六.如何打造高成长的上市绩效体系？

1.上市对企业成长性的基本要求

2.如何缔造围绕上市目标的高成长机制？

3.如何让绩效管控为企业注入强劲内驱动力？

4.绩效考核指标数据提炼演习

第七.企业快速上市的模式与方法

1.专业化专注发展模式及成功案例

2.纵向产业链整合上市模式及其案例

附：家族企业从封闭走向开放的节奏与模式

3.横向产业整合及其操作要点、成功案例分析

第八.上市法律解读

1.上市的主体资格、独立性与规范运营；

2.企业发行上市审核理念、审核流程；

3.上市发审委重点关注的法律问题；

4.创业板相关的法律法规；

5.上市前法律尽职调查；

6.上市法律问题规避、法务设计、各项上市材料法律意见；

7.法律原因被否典型案例分析。

第九.新三板挂牌报价转让实务

1.新三板法律制度体系、管理体制；

2.新三板挂牌条件、程序与时间周期；

3.做市商制度与高科技企业的定价、估值；

4.新三板挂牌费用成本及优惠政策；

5.报价券商的职能与工作程序及尽职调查内容。

讲师介绍：

陈德起

管理学博士著名领导力教育培训专家

易道国学院院长

上海市专修学院原执行院长

中国企业商学院院长联合会研究院副院长

最佳国学应用专家（全球500强企业商学院最认可TOP100培训专家名列第14位）

主要著作：《中国式领导力修炼》、《中国古代廉政史话》、《世界培训史之大师的智慧》

主讲课程：

《御道：易经智慧与领袖统御之道》

《御心：易经国学与管理心理》

《御德：儒学与领导廉政修养》

《御智：道学与领导心智》

《御教：企业商学院培训体系建设》

重要文章：

《破解深圳发展的DNA》《企业发展的八轮模式》《易经精髓与管理法则》《儒学与商道修养》

等50篇文章发表在《哈佛商业评论》《新智囊》等

理论基础：

本科学习历史科学，博士学习管理科学（领导力向）积淀了丰富的国学知识及西学理论。

实践经验：

十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总理），累积了丰富管理及领导艺术方面实际体验。

技能风格：

根据易经国学的道术，针对政府及企业高层领导者的私密性和独特性，研发周易国学应用课程，力争给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有料、有效、有笑。

大学等MBA和EMBA教学、企业培训咨询及教练辅导，形成了国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。

主要案例：

海南省适应国际旅游岛战略转型领导干部系统课程研发培训项目

长江三峡集团企业大学体系建设咨询项目

深圳机场福永码头战略咨询项目

海南鲁能公司旅游地产EMBA培训项目

浙江舜宇光电流程与制度咨询项目

深圳中孚泰企业文化建设咨询培训项目

广州邦讯公司管理技能整体提升咨询培训项目

深圳华隆集团制度完善咨询项目”

江西电信通服干部晋阶培训咨询项目

浙江交通投资集团培训体系建设咨询项目

华润水泥（福建）管理技能整体提升培训项目

华润三九学院培训体系建设及全国巡讲项目

创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目

新疆中泰化学股份有限公司培训体系及管理干部提升训练

深圳汇海科技干部整体提升培训体系及训练

付廷席

中国上市培育第一人

广州市咨询有限公司董事长

广州投资管理合伙企业(有限合伙)首席合伙人

中国中小企业上市服务联盟副理事长资深律师，清华大学EMBA，中国著名上市培育专家，公司治理、企业战略重组整合专家，国家发改委、商务部、工信部等培训中心常年特聘上市培训主力讲师

广东省企业管理咨询协会副会长兼上市培育专业委员会主任

先后担任广东顺德、广西柳州、安徽宁国等地政府顾问

广州市上市培育核心专家，广东卫视《赢家》栏目特聘顾问、专访嘉宾等

2007年获得深圳证券交易所颁发的独立董事资格。

先后为中国有色香港集团、珠海口岸广场、广东华美教育产业集团、广东省交通集团、广东省广业资产经营公司、广新外贸集团、广东省机场集团、佛山市公用事业控股集团等上百家著名国企和民营企业开展战略咨询、资产重组、股份制改造、法人治理、绩效管理等系列咨询，有效推动变革成长，是国内少有的22年致力于推动国企改革和民营企业再造的系统专家；十多年贴身服务培育出中国矿山剥采服务第一股宏大爆破（002683），中国广告第一股省广股份（002400）等多家上市公司，成就中国白酒第一股水井坊（000779），咨询中国高速公路第一股粤高速（000429）等。先后被中山大学、北京大学、北京理工、香港浸会大学和广东、湖南、贵州省和十多个市政府聘请讲授企业上市和EMBA课程。