各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

参训时间：2014年6月7-8日佛山

收费标准：RMB5000元/人

适合对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程大纲：

一、精细化现场构建

1、现场管理问题分析及精细化管理方法

二、标准化现场营造

1、标准作业指导书及工艺流程的解析和实施方法

2、定员编制与风险岗位化解

3、拉动式配送3种模式抉择与匹配

三、4M1E规范

1、品质异常风险分析及预防管理

2、订单排产技巧与日产能负荷计划

四、创建高效率、低成本

1、高效底本的工具分析及提升案例

2、生产真假效率的区别模式

3、提升利润模式与降低隐形生产成本的思路

五、流程优化再造

1、流程优化的工具分析

2、生产价值工程改善及效率提升

六、生产效率提升方法与分析

1、动改法与防呆法的原理及案例分析

2、五五法及人机法的步骤与法则

3、提案法、抽样法及搬运法的流程与分析

讲师介绍：

张小强

原富士康生产运营总监

中国经济管理大学工商管理硕士

国资委特聘生产管理培训师

国家注册物流师

历任联想集团供应链运营经理

历任香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

授课风格：幽默、生动，“不求深奥，但求有效”，擅长以亲自经历的案例进行互动式教学