老板、股东、总裁、总经理等

时间地点：7月30-31上海、8月29-31北京

参加对象：老板、股东、总裁、总经理等

授课方式：咨询式培训+落地辅导

学习费用：原价：19800元/位 特惠价：3800元/位

（本期仅收学费3800元/位，以后每期增加500元，不含食宿）

前言：

经营企业首先要问自己：为何要成立企业？企业究竟是谁的？无数难以长大的民营都是败在了这两个问题上。十八届三中全会对当下民企都有哪些影响？低成本和差异化经营为何越来越难？为何企业经过优化还是难以落地？6月18-20日深圳，共同走进咨询式培训+落地辅导课堂——

始于实操，源于口碑，6000家企业成功见证！

本课程由三藏导师十多年经营企业经验，十多年授课经历凝聚而成，课程现场为您解决经营难题：

如何制定企业战略？如何能站在高处看未来，用战略眼光来经营企业？

如何打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势？

如何运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地？

如何运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱？

如何设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉？

老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润？

老板经营企业的核心根本是什么？是经营人还是经营产品？

老板每天要做哪三件事？选择性做哪七件事？

现场还将揭示六大品牌课程，两大系产品，步步深入，层层落地，最终帮企业修筑一条经营之道。

课程大纲：

开课前一晚预训

第1节签到，开营仪式

收获：填写调查，提出公司问题与现象。

第一天正训

第2节势

当下企业谋当下事，当下事成就当下人

剖析十八大经济对民营企业的影响

民营企业发展七大阶段

收获：了解国家发展大势，确定企业当下五年的发展势，以势运营

第3节组织架构

组织架构决定企业发展速度

决定企业沟通成本，人才晋升和股权激励

轻公司到底轻在哪里？

收获：画出企业现在组织架构

优化现在组织架构

制定轻公司战略，轻项目（以轻借势）

第4节战略版块

明晰企业愿景，企业使命

明确经营企业经营什么？

明白企业壮大需要成就什么？

收获：现场定出企业发展方向

现场定出企业定位，产品定位，服务定位

第5节商业模式（咨询式）

收获：现场进行顶层设计PK赛

第二天正训

第6节营销版块

明确当下是推广企业还是产品？

用最小的成本提升知名度

最差异化与（真正的）竞争对手博弈

跨界结盟，渠道延伸

收获：在企业战略之下制定营销战略

在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟

企业营销PK赛

第7节股权版块

用股权武装企业

企业股权要掌控3条线

设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！

收获：在企业战略之下确定当下股权方向

应用10定模式：制定股权激励

运用股权激励给人才戴上金手铐

股权激励PK赛

第8节企业赚钱与分钱（咨询式）

老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理

经营企业就要经营钱流和人流

收获：现场制定经营两条线——钱流线，人才线

第三天正训

第9节人才版块

成为老板一伙人

解决员工忠诚度低，归属感低，流失率高，人在心不在的难题

收获：在企业战略之下制定人才战略

通过组织架构图安置现有人才，定出人才岗位

现场定出股权留人机制

第10节文化版块

植入适合当下的文化

提炼老板创业初衷和成功因子，转化成关键要素，然后形成文化。没有关键要素，只能算生易人和风气

收获：在企业战略之下制定文化发展方向

通过三道落地文化，吸引产业上下游

优化公司口号，VI设计（咨询师现场诊断）

第11节 结果呈现

展示企业经营初案

缔结联盟，资本注入（神秘嘉宾）

收获：再次梳理企业经营思路，形成从战略到执行的操盘全案（咨询师辅助）

下期课程复训

企业实操落地

回到企业进行落地，落地过程遇到新的问题，回炉学习。

收获：企业要在运行过程中，不断化解当下问题，同时培养人才，顺便增加收入。

讲师介绍：

三藏导师

中国狼企第一人

最具权威的狼企体系建设专家

中国出版并销售著作最多的企管专家之一（近50部著作）

《狼企营销体系》、《狼企股权体系》、《狼企管控体系》落地包发明人

三藏课程体系

导师成就

辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。

名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。

接触企业最多：15年内训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。

导师经营

华师文化教育集团董事长

投资管理有限公司董事长

网络技术有限公司董事股东

科技有限公司—学院院长